推进企业转调 促进新龙腾飞 ——访山东新龙集团董事长、总经理李法曾

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2011年是“十二五”规划的开局之年。对于我们新龙集团来说,既是充满挑战的一年,也是大有可为的一年。在今年的工作中,我们将以转方式、调结构为主线,按照 “一年实现大突破,两年实现大推进,三年实现大转移”的战略目标,以创新为动力,推进企业管理、推进企业上市、推进企业全面工作。力争全年实现销售收入25亿元,利税2.5亿元。为实现这一目标,关键是要做好三项工作。

一是抓好新项目的开发。加速开发氯碱后续产品,实现产品结构的大调整;加快TCS、TVC下游产品开发,实现产业转移。

二是抓好企业管理工作。向管理要效益、向投入要效益。在管理方面,我们与深圳西点中旭教育集团签定了108万的培训大单,决心借助外力,全面提升公司管理水平,为转调打好内部基础。在投入方面,我们要重点运行好去年建设的“三大项目”,确保生产安全稳定运行,完成好年度生产任务。

三是推进企业上市工作。我们重点做好“山东新龙集团硅业科技有限公司”的上市准备,明年申报上市材料。

总之,我们决心利用2—3年的时间,实现产业结构的调整,实现发展方向的战略转移,实现企业的成功上市,为新龙再次跨越打下基础,为我市的经济建设贡献力量。

责任编辑:张克胜
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