第一百一十五期王金富中国农机之父、中国农机功勋人物、奇瑞重工股份有限公司总经理

时间:2014-10-13 10:22   来源:   

鹰击长空

——访中国农机之父、中国农机功勋人物、奇瑞重工股份有限公司总经理王金富

8月上旬,记者在青岛八大关跟踪采访被毛主席称为“娃娃书记”、全省唯一活着的中共八大代表朱永顺老人时,接到单位电话,称朱兰玺书记正在安徽芜湖的大型现代化装备制造企业奇瑞重工参观考察。奇瑞重工2011年正式创立,仅3年时间就实现年产值40亿元,跃居国内农装行业前列。而创造这个奇迹的总经理就是咱寿光人、在世界重工和农机行业大名鼎鼎的王金富先生。

从青岛回来后,记者即做着周密细致的采访准备,然此刻的王金富先生却正在北京酝酿着一个关乎企业乃至行业命运的巨大战略重组。这一震动世界的举动,被国内外舆论普遍誉为:可助推中国农机攀登全球价值链高端,是中国机械装备产业具有里程碑意义的大事。

李克强总理在田间跟奇瑞“谷王”机手亲切交谈

初踏江南芜湖,被奇瑞重工的国际范儿深深吸引

8月26日,记者打听到王总离京经豫返皖,遂在第一时间赶往芜湖。

奇瑞重工总部位于三山经济开发区临江工业园,紧贴长江南岸。三座深灰色宏伟建筑,闪耀着奇瑞重工“沉稳、大气、国际、前沿、无畏”的智慧光芒,组成了奇瑞重工之“核”——研发中心。

王金富独标一格把研发中心放在集团最重要和最惹眼的位置,也许正是这个要成为世界级机械巨头鸿鹄之志的理念表达。

研发中心三面猎猎招展的企业旗帜,红绿黄三种色彩,总会把任何一个首次进入奇瑞重工的客人眼球吸引过去。

由于主人过于忙碌,记者没有就三面旗帜的颜色寓意跟他交流,只是自己一个人深情驻足注视着那三面旗帜,似乎读出了“信念”、“生机”和“收获”之寓意。是啊,奇瑞重工的两面旗帜拥簇五星红旗,正如三个坐标,昭示着这家中国农机重工旗舰的磅礴繁荣、海纳胸怀。

因为推荐原因没捞着上高中,每天步行十几里到六中窗户外旁听

记者眼前这个中国农机重工风云人物,身高1米84,英俊阳刚,热情四射。他那洋溢笑容的脸庞,炯炯有神的眼睛,温文尔雅中透射出一股苍劲有力的气场。

采访开始,记者直奔主题,想听听主人公从小的经历。作为一个统领着5000员工的老总,王金富的工作非常忙,但他还是爽快地答应了家乡记者的采访要求。开口即言,他出生在大家洼七里村,说形象点也就是从碱滩里走出来的。当初的北大洼,因为区位和自然条件所限,曾一度是一个很不发达的地区。

16岁时,王金富初中毕业了。那时候,初中升高中要通过村子里革委会和贫协推荐,由于家庭出身和社会关系方面的原因,初中毕业的王金富没捞着上高中。王金富说,因为自己16岁年龄,所以主观上认为,那么小的年龄只该上学读书,不应该干活。也正是出于这种思维惯性,他很不接受因为推荐原因捞不着上学这个冷酷现实,一百个不甘心小小年纪就回家种地。

还记得,开学后,原来一起轧伙着上学的小伙伴们都上学去了,王金富从心底里不想服从命运的不公正安排,甚至每天来回步行十几里地到寿光六中旁听。六中校舍是平房,老师讲课时,他就趴在窗户外面听,当时那种 “我要读书”的愿望之强烈,是现在的孩子们没法体味的。

16岁时,王金富开始扛盐包,230斤重的盐包每天要扛100多个,这段历史磨练了他的坚强意志

初中毕业3个月后,王金富回村当了生产队会计,这个“小会计”当了将近3年,除了记好各种账目,这段时间他一直坚持借书自学。

在农村那三年,王金富很多农活都做过,比如说早些年播种的耧,一般扶耧都是一个整劳力干的活,十六岁的他就甩着膀子干上了。再就是扛布口袋,扛180斤重的口袋,一扛就是上百次。那时农村实行工分制,最棒的劳力每天能拿到10分,作为一个男人拿不到 10分就感到自己不是一个真正意义上的男人,小小的王金富就是抱着这样的强烈意识,咬牙扛起比自己重得多的口袋的。

当时北大洼有一项副业,就是到羊口盐场装盐包,每个盐包在 230斤左右,装满后需要把盐包从盐坨根儿扛到车上去。

16岁时,王金富开始扛盐包,每天能扛到100多个。扛盐包时需要由两个人发起来,发到背上走跷板往上扛。冬天还好说点,夏天由于穿得少,易出汗,盐粒子会在膀子上划出一道道的血印,随着盐的融化,真是钻心的疼痛呢!

由于跷板又窄又滑还不住打颤,有一次走到跷板中间时,王金富小腿一软,整个人掉了下去。他许久没有爬起来。面对家乡记者,他说,每次去扛盐包,老母亲总会烙上一张很大的厚饼,剥上几棵大葱,捞上咸菜,这段历史磨练出了自己的坚强意志。

他是一名闻名乡里的兼职农机手,一生挚爱的农机事业,烙印着很深的少年情结

农村三年相对有幸的是,王金富所在的生产队在周边地区最早有了柴油机和拖拉机。从那个时候他就对这俩新玩意生发了浓厚兴趣,那时他最喜欢站在机器下风里闻那种香香怪怪的柴油味,真是爽到心里呢!

出于兴趣王金富很快就学会了操作柴油机,驾驶拖拉机,且动作麻利快,他不负众望成长为了一名闻名乡里的兼职小拖拉机手。

在寿光农村王金富一干就是三年,这三年间除担任生产队会计,还负责过大队的青年团工作。可以这么说,那段历史对他的影响非常大,他甚至认为对他后来的职业生涯都起了决定性作用。

寿光的少年经历,让王金富亲身体验了父老乡亲从事农业生产的艰苦,农民因为没有和缺乏农业机械而付出的超强度体力劳动。所有这些都一直储藏在他的心里,之后他为之奉献一生的农机工程事业,都有着这些烙印很深的少年情结。

埃塞俄比亚国家政府代表团访问奇瑞重工

通过精彩演讲获得上学机会,毕业后当过工人、从事过技术工作,潍柴至今仍挑大梁的“斯太尔”最早有他的贡献

3年后,按照当时的教育政策,推荐工农兵学员,王金富很幸运地被推荐上了。当时,所有被推荐上的学生都要集中到当时的道口公社演讲,现场坐了很多的评委。

王金富说,还清晰记得那次成功的演讲,几乎所有评委都给他打出了最高分。他把农村三年的艰苦经历,向评委做了一次汇报。当然这三年的深情回忆,带着汗水、带着伤痛、带着坚韧、带着收获……演讲不断被掌声打断,王金富最后被推荐到了当时的昌潍技校读铸造专业,开始了他的工业职业生涯。

毕业后,王金富被分配到华丰机械厂当工人,后来又当了车间技术员,当时华丰是做以农用发动机为主的发动机厂,而潍柴则是做发电和船舶动力为主的大型发动机厂。

华丰是王金富在工业企业起步的地方,对他的视野、管理能力和人脉培养都起了关键性作用。他说,从华丰到潍柴再到福田,行业里面的许多成功企业家,还有包括寿光在内的地方党政领导、父老乡亲对他持续不断的启迪、培养和帮助,都是他不断取得进步的主要原因。

在上世纪80年代初,潍柴曾有一个阶段非常困难,主要表现在其产业领域没有像样的新增长点。当年王金富在潍柴期间,领导认为斯特尔发动机是未来新的增长点,就让他承担起了斯特尔的市场开发和培育。

“能把这个关乎集团前途命运的任务放给自己,我深知这是领导对我的信任。应该这样说,潍柴几年,我把全部身心都给了斯特尔。直到今天,斯特尔发动机对整个潍柴发展的贡献仍是最大的。”

1998年王金富调离潍柴,到了北汽福田。

他被评为中国农业机械行业功勋人物,在不甚情愿离开创业过的热土时,安徽省领导“数顾茅庐”最终打动了他

在福田,王金富为家乡为业界交出了一份又一份精彩答卷,创造了一个又一个奇迹,令世界同行刮目相看,他被人们誉为“中国农机之父”。 2007年,中国农业机械行业评选功勋人物,祖国把最高荣誉给了这个业绩卓越的风云人物。王金富说,他十分珍惜这个荣誉。

然而,正当年富力强、经验丰富的王金富干得风生水起之时,由于人事变动,一纸调令把他调到北京,做福田汽车副总经理。在北京,王金富分管的产业是欧辉客车和重工机械产业,而他对这两大产业都很生疏,是过去没有做过的,自然不是他的强项。

也恰在这个时候,安徽方面的领导数次诚恳邀请王金富到安徽去。言明作为安徽省产业短板的农业装备和机械装备要崛起,急需产业人才,王金富被选定为了行业拓土带头人。

“说实话,我当时的心情非常复杂,我人生最重要的岁月,都是在福田这个大家庭里发展,我要是点头,就意味着要改变这种环境,再加上年龄的原因,因而存有诸多顾虑。安徽方面的领导找了我很多次,我都没有答应。从内心说,自己确实不想离开这家自己参与甚至是培育过的大企业。”王金富如是说。

安徽的这种交流,大约持续了一年多的时间。在这期间,论赴京趟数,安徽、芜湖方面领导、朋友不是“三顾茅庐”,而是“数顾茅庐”了。说实话,是安徽领导的真诚、一方农民的企盼、省域发展主导产业的强烈愿望最终打动了他。

他曾把一个默默无闻的小厂,三年时间收割机销量跃居全国行业首位

“在福田雷沃的11年,我算是尽了自己的努力,与我的同事们一起从零起步,由小做大,后来,实现了一个产业的跨越式发展……”关于福田雷沃这段精彩异常的创业传奇,谦逊的王金富似乎不愿过多提及,为使这篇传记文章不存断层,记者在写作时恰巧看到了《机电商报》记者谭思敏的文章,引来权做补充:

1998年,刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂,作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击,但凭借体贴到位的服务新模式,仅仅三年时间收割机的销量就跃居行业首位。

随后,在多数人都不看好的情况下,王金富开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据,福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间,拖拉机的销售量就达到了1.1万台,开始领先国内同行。

2004年,王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械,高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场,并且在2005年取得了年销售超过3000台的成绩。而后似乎就在一夜之间,挖掘机、装载机,甚至几百万元一台的旋挖钻机均纷纷亮相。想他人之不敢想,为他人之不能为,这正是王金富的可怕之处。

气势磅礴的奇瑞重工国际展位

“能力和人品均有口皆碑的他,是一位极为可怕的竞争对手!”王金富赢得了国内外同行众口一词的评价

2009年11月9日,福田汽车发布公告,聘请福田雷沃国际重工股份有限公司董事长、党委书记兼CEO 王金富为福田汽车公司副总经理。也就是说,王金富离开了他呕心沥血十余载辛苦经营的福田雷沃重工。

当时,这一消息传开之后即招来行业热议。有一位人士如此回应:“作为同行,我们是非常愿意看到王金富职务变动这一幕的。因为少了一位极为可怕的竞争对手。”

还记得当年,王金富离开福田雷沃重工时,曾经有人断言:“王金富在业内建立了丰厚的人脉资源,其能力和人品均是有口皆碑。王金富一走,势必在福田雷沃内部造成强烈震动。要想找到一位像他这样德才兼备的接班人很不容易,即使新派来的人有能力管好这个企业,但人事动荡肯定会让企业元气大伤。”

但王金富走后,断言的情况并没有那么可怕。这或许正显示了王金富作为企业领头人在管理上的高明之处。他不是一个人在奋斗,他管理的团队各司其职、工作有序、合力前行。在当时的福田雷沃重工,王金富说过,领导的调整和变化不会影响企业的健康发展,实践证明了这一点。“他是一位高明而高尚的企业领袖!”此时的王金富赢得了如此声誉。

企业管理最终会较大程度地落在人才的培养和运用上,作为企业领头人,如何培养人才、运用人才,事关企业的长远发展。“懒惰的领导往往会带出懒惰的兵。勤奋的领导也可能会带出懒惰的兵,原因在于应该是兵的工作,领导也代替做了。”王金富在微博中曾这样写道,显然是颇有心得。

10年时间,把奇瑞重工打造成世界级机械装备主流品牌!王金富的胃口越来越大

王金富把最鼎盛的春秋奉献给了福田雷沃,他又能否带领奇瑞重工团队,再次谱写中国机械制造工业史上的又一段传奇呢?

从奇瑞重工透露出的信息看,王金富依然激情不减。按照奇瑞重工的战略规划,该公司将用5年时间,跨入中国国内著名、国际知名的机械装备制造商行列;利用10年时间,打造一个世界级机械装备主流品牌。

然而,奇瑞重工的公司业务涵盖工程机械、农业装备产业,无论从哪个领域来看,刚刚上任的王金富面临的竞争压力都小不了,尤其是工程机械行业。当年工程机械行业的“拐点”之说,并非空穴来风。严峻的信贷形势,缩减的市场需求,扩大的同业产能……在初来乍到的王金富身后画了一个又一个大的问号。

或许,“非常人当以非常理喻之”,王金富当年就是在一片片质疑声中步步走高的。

中原安徽是中国农机发展的福地和重镇,省委书记省长等多次到奇瑞重工调研,成了奇瑞重工的精神力量

说奇瑞重工股份有限公司自成立以来就成为行业最为关注的焦点,应该毫不为过。农机行业没有哪家企业像奇瑞重工这样,自成立始就引发外界那么多的关注。

但不管怎么样,这家企业经过三年多的淬炼,硬生生迅速成长为了国内农机行业的新领军者,日益赢得了外界尊重。不论你重视与不重视,他都在那里,并将可能跟你发生越来越多的交集。

从彼时的安徽看,尽管是国内的农业大省和农机消费大省,但与山东、江苏、浙江等农机大省不同的是,安徽农机工业的发展难尽人意,省内当时没有一家知名农机企业。此前的“安徽飞彩”曾是国内知名的农用车企业,但没几年就在市场经济大潮中黯然消退。综合当时安徽农机工业的发展特点,缺乏强势的上规模企业和拳头产品,产品结构单一,市场竞争力较弱。

安徽农机工业发展严重滞后的现状,特别是乘着国家农机补贴政策的春风,农民掀起的一轮轮购机大潮,却被省外和国外品牌牢牢占据,这不能不使省农机主管部门愁肠百结。据了解,近几任省领导和农机局领导都有意在促进本省农机工业发展方面有所作为。王金富就是在这样的背景下踏上皖南热土的。

其实在没赴任之前,王金富就深知安徽是中国农机和重工发展的一个“潜力市场”。地处国土中部的安徽,为农机企业近距离生产提供了契机,企业进军东西南北市场皆有地利优势。作为农业大省,安徽有农业人口5000多万,皖北广阔的平原地带,以种植小麦为主,而淮河以南以种植水稻为主,因此,对于我国两大农作物,小麦和水稻均有庞大市场支撑。

此外,安徽玉米种植面积也达 600万亩左右。因此,安徽是所有农业机械如拖拉机、收获机、插秧机等各种类型机械“通吃”的市场。也因此,国内外知名农机生产企业在安徽显露出强劲的销售局面,也成为这些企业的必争之地。

毫无疑问,安徽农机工业近年来和未来的最大看点,在于奇瑞重工在农业装备领域的表现,并在此基础上起到的辐射与带动效应,省领导对此寄予了无限期望。省委书记张宝顺及多位省领导到奇瑞重工调研与指导,这成了奇瑞重工的精神力量。

上任伊始即轻车熟路的王金富,迅速为奇瑞重工构建起了人才工程、管理工程、产品工程、市场工程及十六字战略方针

王金富上任后,奇瑞重工的优异表现,给全国农机行业起了明显的带动效应。但像奇瑞重工这样拥有优秀管理团队和高素质产业队伍的企业在全国层面仍不多见。与可量化的土地、资金等生产要素相比,人才团队才是这个产业最大的稀缺要素资源。

进入奇瑞重工后,王金富即对公司业务战略进行了重新大胆科学的梳理。公司策略中明确要求业务 “聚焦”,把先行目标定位于打造有全球竞争力的中端产品平台。

在农机和重工业务方面可谓得心应手的王金富,迅速为奇瑞重工构建起了人才工程、管理工程、产品工程、市场工程,并制定了“夯实基础、创新驱动、装备领先、步步到位”的十六字战略指导方针。

面对着远道而来的家乡记者,王金富脸上时刻挂着一种自信而亲切的微笑。他说:“创业伊始,全公司上下都迸发出了火一样的创业激情。我们将无愧于历史和中国现代农业发展、装备制造产业结构调整、产业技术升级的重托,即将为中国农机和重工机械行业发展史掀开崭新的一页!”

安徽省农机协会会长郭子超对为世界农机重工做出巨大贡献的王金富赞不绝口

短短3年犹如白驹过隙,只争朝夕的奇瑞重工收获业界“中国农机行业新领军者”之美誉

奇瑞重工在强劲崛起的3年间,收获了业界“中国农机行业新领军者”的美誉。诚然,纵向上看,奇瑞重工各项业务均实现了快速成长,产品产销量连年翻番,过去的2013年公司产值达到40亿元。横向上比较,发展了数十年的中国国内农机骨干企业,2013年产值过30亿者也寥寥无几。真可谓,两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山。

这点成绩在王金富心里真的没有多大分量,他常言:箭已上弦,弯弓射雕,继续乘势做强做大是奇瑞重工的不二选择。

至今,公司已经实现在全国的明朗布局,产业基地已覆盖各大粮食主产区:安徽、河南、浙江、吉林、湖南、新疆等地。

2014年初,按照十六字经营方针,王金富对奇瑞重工的组织结构再次进行了优化调整,在产业主体架构上划分为四大运营主体:芜湖总部基地、河南事业部、浙江事业部、北京海外事业部。

在2014年3月底,于河南省会郑州举行的全国春季农机展上,不出与会者意外,奇瑞重工再次成为会展的重磅主角。

期间,奇瑞重工隆重举行了以“迎春新品六剑齐发”为主题的产品发布仪式,“谷王”、“耕王”两大品牌旗下RV1654拖拉机升级版、TB60 小麦机加装打捆机型、PQ45水稻机配切碎机型、CA50玉米收获机械、 8000B自走式(玉米籽粒)联合收获机械、自走式青饲料收获机等六款技术代表新品的强势推出,把会展气氛引爆到了最高潮。

这次展会还有一大看点就是,为满足国内不断增长的青饲料收获所需,奇瑞重工重点推出了“谷王” 4QZ-2800青饲料收获机,此产品可充分满足无行距收获要求及倒伏作物的收获需求,整个展期引发聚焦无数。

“谷王”小麦收割机自诞生之日就强势占领国内高端市场,成为田野间作业的两大主角之一

在小麦收获机械领域,稍作留心的电视观众就会发现,刚刚过去的今年三夏时节,央视新闻联播的画面已无法回避奇瑞重工“谷王”收割机的作业场面。

“谷王”小麦收割机自诞生之日起就先声夺人,强势占领了国内高端市场,创造了第一年投放市场就进入行业第一梯队的优异表现。

随着近两年销量的快速提升,奇瑞“谷王”已经与王金富曾领头打造的雷沃成为中国收获机械领域的双子星座,也引发出了市场上的巅峰对决,许多二三线收获机械品牌已鲜觅踪影。

三夏期间外出走走,大路上、田野间也尽看到这两家品牌的联袂“演出”。但记者明白,此时的“谷王”满打满算才仅仅3岁,尚是个婴儿呢!从这一点上说,“谷王”前途不可估量。

奇瑞重工公关传播部刘部长告诉记者说,值得一提的是,奇瑞重工在大型小麦收割机领域的突出表现,及其对国内小麦收获市场消费升级的引领推动。市场调查显示,今夏高效、高收益的谷王机型已成为市场主流并形成为行业共识,“谷王TB60”更是以优异表现成为市场上的“绿色先锋”,引发用户热捧。

在一望无际、现代化气息浓郁的奇瑞重工联合厂房内,记者的眼前可谓满目葱绿、应接不暇。科研人员告诉记者,在产品性能方面,奇瑞重工力求避开同质化陷阱,更注重差异化与针对性,并以此获得更高的创新溢价与品牌溢价。

与中国水稻之父袁隆平院士开展农机农艺合作

对中国粮食安全的共同责任担当,让中国农机之父王金富和中国水稻之父袁隆平走到了一起

奇瑞重工作为国内农机制造企业的重要一员,在中国、世界农机产业的支点战略中如何定位?记者提出了这样的问题。

“链合农机农艺,为用户提供全套作业方案。在5月27日安徽省政府举行的农机农艺融合发展调研座谈会上,我在发言中指出,推进农机与农艺融合是农机工业企业的重要责任。”王金富给出了这样的答案。

其实早在2012年,奇瑞重工就聘请了中国国家杂交水稻工程技术中心主任、中国工程院院士袁隆平担任顾问,利用袁院士的专业知识推动水稻育秧、栽培和种植方式的改进,形成农机农艺相适应的技术体系。此举也从另一维度显示出王金富决策的远见与智慧。

“我跟袁隆平第一次见面是在2012年,之后他和我及和奇瑞重工就有了越来越密切的来往,也建立了很深的感情。他来过企业很多次,我也多次去向袁老请教。我们有着很好的合作项目,其中有一个合作项目叫农机与农艺融合的项目合作得非常好,袁隆平院士非常关注这个项目,而且在一些重要环节他都是亲自推动。” “袁院士经常发表这样的感慨,他说在没接触我之前他主要是研究种子,研究杂交稻生产,没有过多地关注农业机械。从我们接触之后,老人家开始更多的关注农业机械了,他也逐步有了这样的认识:之前只研究种子,只研究水稻生产,不研究农业机械的发展是片面的,也是不完美的。一整套好的农机设备和农艺技术,对提高农作物产量质量,跟种子同样重要!”

“袁院士认为跟奇瑞重工的结合,不但解决了高产水稻机械化生产的问题,更重要的是从杂交稻栽培就形成了农技与农机的结合模式。”王金富的一席长谈,让记者充分了解了中国农机之父和中国水稻之父的相识相知经过,及他们肩膀上共同的责任担当。

王金富(右二)参加湖北省奇瑞重工粮食烘干装备示范基地揭牌仪式

奇瑞重工旗下产品覆盖小麦、玉米、水稻收获、育秧、插秧、烘干、重工机械等,每一领域都堪称旗舰,奇瑞重工奏响了中国农业装备新乐章

翻阅奇瑞重工不到一千天的闪光履历,记者欣喜地发现:

在水稻收割机领域,奇瑞重工目前已经搭建了最受用户欢迎的双滚筒和纵轴流两大产品技术平台的生产基地。

玉米收获机是近年来农机行业的一个快速发展的热点。对于新进入者的奇瑞重工来说,由于此前在该领域还没有一家非常占垄断优势的品牌,这无疑给奇瑞重工实现全面超越提供了良好机遇。奇瑞重工目前在玉米收获机领域构建起了囊括两行、三行、四行、五行、七行乃至更大型的不对行产品全面的产品型谱制造体系,为全国用户提供着一流的玉米收获方案。

在拖拉机领域,奇瑞重工则坚持技术领先和功能创新作为产品研发重点,推进目前的拖拉机向同步器换挡和更高层次的动力换挡技术升级。2013年奇瑞重工拖拉机销售量达到2万台,一举挺进国内拖拉机规模化厂家前列。业内人士明白,在产品认知度高、品牌偏好强烈的拖拉机市场,奇瑞重工取得此绩殊为不易。

进入2014年,在拖拉机市场销售大幅下滑的形势下,奇瑞重工则实现了逆势上升。农机观察人士预计,今年底奇瑞重工拖拉机市场地位将再次攀升。

科技部一位农村农业信息化专家表示,在现代农业发展中,要抓住大数据云服务所带来的机遇,推动数字化、智能化技术与农业装备的深度融合。在这方面奇瑞重工无疑已走在最前列,以拖拉机、收获机械为载体,在行业内率先推动精准农业、智慧农业的产业化。

在插秧机领域,囿于国内研发人才和技术储备严重不足的外围环境,中国企业整体落后于日韩企业。此种形势下,奇瑞重工为了实现快速突破,通过整合全球资源,大大提升在水田装备领域内的研发和制造实力。

不谋长远者,不足谋一时。奇瑞重工在继续做好收获机械和拖拉机这一农机龙头产品的同时,先行一步,提前布局中国农机市场的薄弱环节与巨大潜力点,把眼光瞄向更远的未来。烘干机械和畜牧机械都属其中。

奇瑞重工的烘干机业务,是其正在进行的一个差异化业务,也是一个已经呈现出领先曙光并成为其未来一个重要看点与增长点的业务。

今年以来市场销售一枝独秀,近日在湖北省更是创造一次交付用户百台产品的奇迹。据最新消息,奇瑞谷王烘干机已在东北三省一区授权十家代理商展开全国网络布局,以近距离贴近东北这个我国最大的“粮仓”,为做大做强烘干机产业奠定优势。

王金富(右一)启动湖南省百家农机合作社评选活动

在高起点上与世界巨头同台竞技,以记者观之,奇瑞重工最终对标企业是美国的约翰迪尔

奇瑞重工旗下还拥有工业车辆事业部(主营叉车)和工程机械事业部(主营挖掘机),工业车辆系原来奇瑞汽车剥离的业务,目前定位于“两条腿走路”:一是做强国内市场,当前月度销量达到千台;二是利用北京的海外市场部,做大出口市场。工程机械业务则定位于做专做精,目前已经取得非常好的市场开局。

采访中,王金富曾感言道,“奇瑞”这块招牌根本不容许奇瑞重工产业规模偏小、产品面向窄众,这首先是由其本身的发展定位所决定,奇瑞重工一定要做成全国农机行业甚至机械制造领域的龙头企业。因此,务必在每个细分领域做专做精的基础上,稳步推进农业机械的系列化产品研发,为用户提供全套系统化的农业装备解决方案。

王金富坚持认为,一个企业的发展不能少了创新的基因。作为中国自主品牌成员之一,奇瑞重工必须具备应有的责任与担当。

在安徽采访的一天内,记者的脉搏也跟着每一位“奇瑞重工”人的创业和创新激情澎湃着。奇瑞重工科研人员告诉记者,近年来,奇瑞重工坚持技术创新与全球资源整合双导向,力求在高起点上与世界巨头同台竞技。

2013年,奇瑞重工通过整合全国乃至全球的存量农机、农艺研发资源,完成了内部产品研发、外部技术合作的“奇瑞重工工程技术研究院”和“安徽省现代农业装备产业技术研究院”两个技术创新平台的建设。

王金富(左二)参加中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工媒体见面会

奇瑞重工以同行业的最高标准作为自己的最低要求来勉励自己

在相对“戒备森严”的科研中心,王金富颇为自豪地跟家乡记者说,先进的研发手段和试制试验装备,让奇瑞重工的技术创新有了可靠保障。奇瑞重工通过引入全球最先进的三维造型设计、三维结构设计等手段、软件,实现产品造型、结构设计全数据化,同时,专业的虚拟仿真软件,可以实现CAE\虚拟仿真验证、设计和产品实物试验验证相配套的产品验证体系,有效提高产品设计质量。这个目前行业一流的试制试验中心可完成农机、重工装备产品,包括:动力、液压、结构、材料、环境、整机等近200项试验,基本涵盖了农业装备产品从零部件到整机的制造和试验需求。毋须多言,记者深深感觉到,在以王金富为领头人的每一位奇瑞重工管理者的心中,都立着“质量管理永无止境”的基石。三年走过,“奇瑞重工人”时时坚持着这样的朴素意识:“只要把质量干到更好,投多少钱都值得!”

在河南省连续两年举行的小麦收割机作业大赛中,驾驶“谷王”的机手均力拔头筹,这让奇瑞重工员工扬眉吐气、倍感自豪。

中国农机行业迎来了大发展大繁荣的春天,中央农机购置补贴资金,从2004年的7000万元上升到2013年的217.5亿元

各种迹象表明,中国农业机械化和农机工业正处于新中国成立以来最好的时代。在以王金富为突出代表的一辈又一辈农机人的努力之下,在多年来国家各项惠农政策的驱动下,我国农机化事业取得的成就有目共睹,近年来国内农机工业更是正在发生云泥之变。

常言说得好,洪范八政,农为政首。十八大以来,新一届党和国家领导人更加重视农业工作。去年年底中央政治局常委集体出席的中共中央农村工作会议明确强调,要确保粮食和食品安全,推动农业现代化。主持会议的习近平总书记更特别指出:“中国人的饭碗任何时候,都要牢牢实实端在自己手上。我们的饭碗应该主要装中国粮。”

粮食安全、发展现代农业必然要用农业机械来装备,特别是在当前人口红利不断下降、青年农民务农意愿不断下滑的社会转型期更是如此。同时,农机化还是“让农民成为体面的职业”的重要前提。这些,都是农机从业者的极大利好。作为人口大国,农业机械在保障粮食安全地位显著,国家支持力度不断加大已是不可逆转的趋势。

王金富语气坚定地跟家乡记者说:“国家的发展,与每个行业特别是其中的优秀企业息息相关。如果每家企业都没有一点责任感、使命感,那么,这个行业一定是日益沦落、没有希望的行业。我们奇瑞重工人深知,每一个广大中国农机人任重道远!”

拖拉机雪天发出

今年上半年,奇瑞重工向欧洲成功发交1050台套农机出口订单,创造了国内农机制造企业向欧洲出口最高金额纪录

“加速推进国际化,瞄准全球农机舞台!”王金富语气坚定地说。只有走出去,与群狼共舞,中国农机发展水平才能得到更大幅度的提升,中国农机产品才能产生全球化品牌。让人兴奋的现实是,奇瑞重工的全球化之旅,早就扬帆启程!

记者采访前不久,新华网发布了一则来自英国伦敦的消息,吸引了行业关注的目光。6月25日,为进一步开拓欧洲高端市场,奇瑞重工携手欧洲合作伙伴在伦敦设立“奇瑞迪凯重科英国运营中心”。

这是奇瑞重工整合国际资源的一个缩影。农机企业的国际化不仅表现在产品出口,更需要在全球层面“整合资源,为我所用”。围绕此,奇瑞重工制订了重点突破、分层推进、步步到位的全球化战略。起步就与世界同步,奇瑞重工在意大利、日本等发达国家组建了研发中心,与美国、欧洲、日本等十几家全球知名企业开展广泛合作,并聘请了来自海外的13名高级技术专家,不断引入产业前沿研发和先进制造理念,以产品质量、优质服务、成本等优势占领市场,以期实现真正“有质量”和“有分量”的全球化。

记者了解到,奇瑞重工成立伊始,就非常重视国际市场的开发拓展。2012年,公司在北京创建全球运营中心,快速构建起人才平台、渠道平台、产品平台、信息平台。目前该中心已网罗150多名高端人才,建立起了一支视野宽、能力强的高素质职业化人才团队。自2012年以来,不但全球战略研究推进顺利,而且海外业务呈爆发式增长。有越来越多的海外经销商考察团主动“登门”寻求合作。

今年上半年,奇瑞重工向欧洲成功发交1050台套农机出口订单,创造了国内农机制造企业向欧洲出口的最高金额纪录,不仅标志着奇瑞重工产品出口量又迈出重要一步,更标志着奇瑞重工的产品质量管理能力又跃升到一个新的水平。

至今年上半年,奇瑞重工的国际业务已从东南亚、拉丁美洲、中东、北非、独联体、印度,逐步延伸至欧洲和北美市场,建立起遍及五大洲的全球运营体系,海外订单不断攀升。 “与奇瑞重工携手开发欧洲市场已有两年多时间,奇瑞重工在技术服务、维修保养、市场拓展等方面给予了我们欧洲经销商很大的扶持,我们会再创佳绩,将中国高端工程机械产品推广到全欧洲,努力实现合作共赢。”来自英国的代理商Grant Linton说。

伦敦,奇瑞迪凯刮起风暴潮

为不断拓展视野,他飞过世界上一百多个国家

这么多年来,王金富每年都会给自己拿出一定的时间到国外考察、学习、交流,通过跟国外客户、国外同行的交流学习,拓展了视野,丰富了信息,至目前,他已到过世界上一百多个国家。

“每年都这样,不停地飞来飞去,到全球现场去了解客户的需求,同时到欧美日一些高端农业装备产业制造商那儿去,跟他们交流,学习人家怎么样看农机?怎么样做农机?怎么样卖农机?怎么样发展农机?他们的很多做法,包括很多理念都给我了很多触动和启迪。”

“譬如说,美国的爱科公司,爱科是全球机械制造业数一数二的企业,又是一家跨国公司,每次与公司董事长马丁先生晤面,我们都畅谈很长时间,每次交谈都会给我留下很多感受。德国利勃海尔公司是世界建筑机械的领先制造商之一,其核心业务是起重机、挖掘机等大型装备,在各大洲有120余家公司。我跟利勃海尔公司的老板Isolde Liebherr ,更是无话不谈的好朋友。我曾6次拜访这家家族企业,每次拜访都会受到热情接待。会晤中,我们会围绕着工程机械产业的发展进行友好交流和深入探讨。这些交流,对于我们做工程机械产业,包括整合各种资源来做工程机械产业都是影响巨大的。”

“中国的企业特别是农业装备和工程机械企业应该更多的向欧美日这些发达国家,特别是高端产品制造商学习。从某种意义上说,这种学习是加快我们产业发展最有效、也是成本最低的一种方式。我认为,中国的农业装备和工程机械产业比之世界同行,缺的可能不是资源,而是境界、视野、理念。”听到这儿记者开玩笑说,记者在全国各地采访了数百位寿光在外地的卓越骄子,数奇瑞重工国际味儿强!

笃定信念,守土有责,不负时代发展使命

“做实业难,做机械制造更难,做机械制造中的农机制造业难上加难。”前不久一位业内中型企业老总坦言。在我国,农机的消费终端大多是农民,你很难获得较高的利润,你需要在恶劣的环境下去工作,一年中你没法去享受几天休息日,这些,都需要太多的责任与坚守。 “作为中国的自主品牌,我们要为中国农机化事业的发展、中国农机工业的振兴和中国农机品牌走向世界而不断努力。”王金富经常这样告诫自己和团队。

“我们在进行着一场没有终哨的战役!”采访中王金富突然冒出这么一句。他说,中国的农业装备产业在过去十几年的发展,对中国农业的贡献是非常大的。这三四年以来,中国农业装备产业正在变局,在变局当中又产生了谷王、耕王等一系列产品,它代表了一种新生力量正在引领着农业装备产业发展的方向。

作为连续两届全国人大代表,王金富多次为传统制造业的转型升级加油呐喊。在两会期间他关注的话题主要有两个,一个是中国装备制造业包括农业装备、工程机械产业如何实现转型升级;第二个话题是加快推动精准农业发展,保障粮食安全。

党和国家领导人多次视察公司,每次视察,王金富都会把大力发展农机化事业,振兴中国装备制造,作为主要话题进行汇报。远望着厂房外帆影闪闪,船笛呜呜的长江,王金富思绪悠远,他说,“公司的目标,就是要做成百年企业。这对我们来说,绝不是一个随大流的口号,而是民族的道义、行业的责任、市场的期待等赋予公司团队的目标与追求,更是我们身上长期凝练而成的强烈产业情结与情怀!”

连续两届全国人大代表的王金富接受媒体采访

完成关乎企业乃至行业命运的巨大战略重组,实现奇瑞重工产业转型升级的美丽蝶变

2014年8月19日,中联重科、弘毅投资在安徽长江产权交易所正式签署了股权转让协议。王金富在媒体见面会上十分动情,更是说了很多很多句感谢,他说:这次公司股权转让,对奇瑞重工未来的发展将是一次重大战略机遇,是使奇瑞重工进一步做强做大,为实现创立之初提出的把公司打造成为世界级装备制造企业迈出的重要一步。重组完成之后,奇瑞重工将融入中联重科这个新的战略平台,并因此在全球范围内将拥有更广泛和完善的客户资源和销售网络,更强大的研发技术支持和更高效的运营能力,公司必将会迎来新的发展篇章。通过更多要素资源的协同、共享,实现中联重科农业装备板块在这片沃土上的开花、结果,早日实现创业之初制定的世界知名装备制造企业的战略目标,回报地方政府的厚爱和关怀。鹰击长空,放飞的勇气更是无限的爱意,我们将用科学可持续的成长回报这份爱意。此时此刻,我需要感谢中联重科、弘毅投资;基于用科技保障中国粮食安全,用中国优势改变世界农机格局的战略共识,我们幸福地融入了新的大家庭。我们深知使命之光荣,责任之重大,我们更深知前路之艰辛,但正是您们改变世界装备制造业格局的魄力和能力,给了我们无限的勇气和动力。

此时此刻,我还需感谢我的团队5000余名干部员工,是大家共同的创新敬业、务实创业,成就了奇瑞重工的今天。集腋成裘,我们感恩奇瑞重工大家庭每个成员的点滴付出,我们荣幸实现了个人与企业的共同成长,我们承诺未来用业绩证明:我们无愧于这个时代!

我们完全有理由相信,通过本次战略重组,将进一步发挥新公司拥有的战略、技术、人才、市场、品牌和全球化方面优势,使新公司形成强大的竞争力和强劲的生命力,为推动中国农业现代化,提升中国农机工业在全球的话语权,贡献我们的智慧和力量,奇瑞重工也必将会迎来崭新的发展篇章!

凤栖路车流如织,长江上轮船穿梭,长江码头矗立的数十层楼高的米粒雕塑,为记者送行,记者似乎悟到了很多很多

在奇瑞重工采访,记者看到了两张地图,一张是中国,一张是世界,两张地图上,运筹着奇瑞重工的崭新蓝图,标注着越来越密的销售网点和快速增长的销售业绩,闪耀着战略奇瑞重工的谋略光芒,涌动着奔腾奇瑞重工的不竭动力。今日奇瑞重工犹如一匹奔马,驰骋在世界五洲无垠的原野!当那嫩绿色的“谷王”“耕王”奔跑在五大洲的沃野之上,当那金子般色调的“奇瑞迪凯”重工金碧辉煌了蓝色星球的天空,人们再度领略农机重工帝国的现代版传奇;当那独属奇瑞重工人的亲情微笑绽放世界,人们再度体味血浓于水,根深叶茂。他展示的,是一个人,一个企业成长和壮大的梦想;他凝聚的,是一个产业,一个民族,对于高品质新生活的期盼和渴望。是啊,今天奇瑞重工这艘洲际航母正乘风破浪、启舰远航。心存善念、爱业如家的王金富又泰然自若坐在了那张庄严的办公桌旁,也许他鼠标的每一次滑动,就是奇瑞重工又一座产业高地的矗立!

首席记者王慧茗

责任编辑: 杨国静
 
 
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