“百姓书记”蹚过的改革路(3)

 他让寿光工业打好翻身战

在改革开放初期,寿光的工业基础十分薄弱,在潍坊所有县市中排倒数。

不仅农民富、工人也要富,不仅农村富、城市也要富。农业发展后,王伯祥又开始带领全县人民补齐工业短板。

在当时工业没怎么起步的情况下,发展工业经济不仅难度大,而且干好也得需要时间周期。当时就有人提醒王伯祥:摆弄企业风险大,干好了也得三五年才见效,你可是说走就走,这不是养了鸡让别人吃蛋么?王伯祥回答:“万丈高楼平地起,总得有人打地基。错失了机遇,耽误了寿光将来发展,我就是罪人!”

那时候,推进企业发展和改革,转变观念非常重要。为了打好一场工业攻坚战,对外,王伯祥带着带着70多人到南方先进的地方取经;对内,他带着县直部门的负责同志,把全县重点企业逐一看了个遍,并展开了长达半年时间的调研,对全县重点企业负责人进行了一次综合考察和测评,优秀者留任,其余全部更换,并从全县选拔有事业心的能人作为企业的后备厂长经理,企业人事管理厂长经理说了算……

公开考选、大胆启用优秀企业经营人才,较早地实行了企业股份制改造,寿光人的创业热情被点燃了!

当时53岁的陈永兴被派往县造纸厂,仅4 个月就扭亏为盈,当初的造纸厂如今已发展成全国行业龙头晨鸣纸业集团;当年24岁的田其祥是选任企业干部中最年轻的一位,后来接任县供电公司总经理,将公司经营的风生水起。

王伯祥特别强调,选人看大节、看主流,只要政治素质可靠,有经济头脑、有开拓精神、有领导才能,能把企业搞上去,就可大胆启用。用人机制一活,工业全盘皆活。

五年后,寿光不仅脱贫,而且工业总产值翻了三番,利税增长近10倍。

苦干实干还要巧干。曾在县委办公室工作的王家相说,王伯祥有个著名的“标杆三问”。以原来的造纸厂为例:你造纸厂,在全潍坊市是个什么位次?安丘第一,好了,那你就要到安丘造纸厂学习,班长学班长,车间主任学车间主任,厂长学厂长。终于在潍坊市夺了第一,再问:你在全省是什么位次,找到目标,然后盯着学。最后问,你在全国是什么位次?寿光造纸厂,就是这样被一问再问,一步步“问”成晨鸣集团——如今全国造纸业的“老大”。

各行各业都来个“三问”,把具体目标定明白。当时寿光农业技术学校还坐落在一片涝洼地里。校长王焕新曾经是王伯祥的中学老师,王焕新请求当县委书记的学生支援。王伯祥照例也是“三问”。“三问”问出了新思路,王焕新来了个“四改”:改单一型为多样型,改书生型为实用型,改封闭型为开放型,改消费型为开发型。除开设全省统一、全国承认的学历专业外,还办了为期不等的各种专业培训班,敞开大门,创建实体,农业技术学校摇身变成寿光职业中专,在全省同类学校中拔了头筹。后来成为山东经济发展学院,而今成了全国闻名的潍坊科技学院。就这样,问出了寿光在全省、全国越来越多的第一。

功成不必在我,福祉留与百姓。一场工业翻身战为寿光工业经济发展打下了坚实的基础。如今的寿光,不仅有绿色的蔬菜,还有蓬勃的工业。2018年前9个月,寿光市规模以上企业实现利税93.4亿元、利润49.9亿元,同比分别增长25.3%和14.6%。其中,6个项目列入省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目。

走别人没有走过的路、干别人没有干过的事,按照客观规律干事创业。王伯祥在计划经济年代,大胆发展蔬菜批发市场,大力支持冬暖式蔬菜大棚的推广,掀起了一场改变农民命运的“绿色革命”……终于实现了“农民富、工人也富,农村富、城市也富,寿南富、寿北也富”的全面发展。

1991年王伯祥任潍坊市副市长,从寿光往潍坊搬家时,一辆“130货车”就把全部家当装了个干干净净:一台冰箱、多年为伴的旧桌旧椅、自己打制的用得黑旧了的木床,再剩下的就是十几个塞满了被褥衣物的纸箱子。司机看没啥可拉,干脆装上了院子里还没烧完的蜂窝煤和木柴。

然而,他给寿光人民留下了一座搬不走的金山银山,在县委书记任上的5年多时间里,他集中力量办的三件大事落地生根。搞了蔬菜产业化,建起了全国最大的蔬菜批发市场,让“冬暖式大棚”走向全国;组织了寿北开发,把占全县总面积60%的不毛之地,硬是变成了全县的“粮仓”和“银山”;选用了一批能人,发展壮大了一批骨干企业。

沿着王伯祥趟过的改革之路,我们看到了他“筚路蓝缕,以启山林”的艰苦拼搏,“敢闯敢试、敢为人先”的勇气魄力,“志不求易,事不避难”的实干担当和“功成不必在我”的格局襟怀。这个改革开放初期的老县委书记,被习近平总书记评价为“新时期县委书记的榜样”,成为一个时代的标志,作为改革开放的杰出贡献者被中共中央、国务院授予改革先锋称号授予“改革先锋”称号。

“心中有党、心中有民、心中有责”,这是王伯祥改革攻坚的制胜法宝和成功密码,也是这位改革先锋的初心所在和动力源泉。也是这位“百姓书记”被寿光人民口口相传,念念不忘的根源。“只要对群众有利就大胆地干、勇敢地改”, 王伯祥用这样的话语回应了时代和人民。

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