寿光农发集团:抓好一条主线 实现五个突破

2019年,寿光农发集团将认真贯彻落实全市三干会精神,紧紧围绕市委市政府“打造高端蔬菜品牌,实现新一轮蔬菜产业革命”的工作部署,围绕一条主线,实现五个突破,干好十件实事。

“一条主线”,即:全力打造寿光蔬菜高端品牌,提升寿光蔬菜品牌竞争力,助力寿光蔬菜产业转型升级。

“五个突破”,即:高端蔬菜产销的新突破、园区建设运营的新突破、融投资建设的新突破、智慧农业建设的新突破、蔬菜产业资源整合的新突破。

“十件实事”:建设高端蔬菜配送中心,投资一亿元以上,建设占地100亩的高端蔬菜加工配送中心。设立寿光高品质营销体验店,在北京锦绣大地设立寿光蔬菜专区的基础上,年内在北京,济南等设立寿光高端蔬菜营销体验店中心不少于 10 家,对接高端销售平台。抓好明星蔬菜单品规模化生产,整合寿光具有一定规模的明星单品蔬菜 5 个以上,重点打造。开发盆栽蔬菜园艺市场,挖掘盆栽蔬菜,阳台蔬菜生产和开发技术,完善售后配套与服务,改良盆栽蔬菜包装,扩展盆栽蔬菜品种到 20个以上。实施好质量提升项目,抓好“良田-良品”工程、化学农药“减量控害”和水肥一体化项目。抓好园区建设和配套,建好、管好、配套好自有6000亩高标准蔬菜园区,确保实现种植技术,物资供应,产品销售的融合统一。抓好蔬菜电子商务,组建公司蔬菜电子商务中心,探索多品种蔬菜网上销售模式,实现蔬菜传统销售模式的突破。强化智慧农业监管,搞好农发集团管控体系,完善全流程追溯系统,实现及时、实时的产前、产中、产后监管。抓好品牌推广打造,通过中央及省级以上电视、网络、APP、有影响力的公众号等媒体或媒介渠道,以及品牌发布会、现场品鉴会等活动,做好寿光品牌蔬菜的集中推介。抓好党建促工作,健全好各项制度,整顿好工作作风,为高质量完成各项工作提供强有力的组织保证。寿光日报全媒体记者  桑宏香通讯员 王晓磊

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