强担当正纪律 打造新时期水务排头兵

寿光水务控股集团党委书记、董事长 李传民

今年以来,市水务集团党委全面贯彻“工作落实年”要求,从严正风肃纪,强化担当落实,党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同考核,集团实现持续健康快速发展。

强化学习教育,推进责任落实。“一把手”带头讲廉政党课4次,开展理论中心组学习10次,组织党员集中学习《中国共产党纪律处分条例》《挺纪在前》等警示教育读本12次,不断夯实廉洁从业的思想道德基础、筑牢拒腐防变的思想道德防线;以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,组织集团全体党员干部参观牛头镇抗日武装起义陈列馆,瞻仰牛头镇抗日武装起义纪念碑并重温入党誓词。各党支部也借助主题党日,通过深入生产一线参与生产、到陈少敏纪念馆接受红色教育、到城投太阳城老年服务中心看望孤寡老人等,进一步强化勤廉意识;组织观看《贪欲之祸》《央企领导人员违纪违法警示录》《刚愎自用的代价》《“圈”之祸》等警示教育片,用真人真事明纪讲法,让集团全体党员干部受警醒、明底线、知敬畏,在集团上下营造出自廉自律自省的良好氛围。

完善机制建设,加强日常监督。从开展学习教育、认真调研研究、深入检视问题、抓好整改落实等方面在集团范围内全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”,严格履行“一岗双责”,从上至下层层签订落实《党风廉政建设责任书》,明确党委和班子成员责任,层层严管,真正把党要管党、从严治党的责任落到实处;实行统一的大财务和大采购管理,制定实施了《物资采购管理细则》《招投标实施细则》等一系列财务、采购、人事和工程管理制度,对易引发腐败的领域细管理、严要求,集团精细化管理进一步深入;制定完善《党委会议事规则实施细则》,每月定期召开党委会审议决策“三重一大”事项,进一步加强集团重大事项决策的科学化、民主化和制度化。

提升服务意识,加速水务改革。加大营商环境建设力度,大力扭转服务理念,推出“店小二”服务、客户管家服务等一系列新举措。客服大厅采用“一站式”办公、一窗受理、一次性告知服务机制,受理用水方面的全部业务,最大限度压缩报装时限、压减申请材料、优化办理事项;升级营业收费及客服系统,实现微信、支付宝网上交费、业务办理、数据查询等,让市民足不出户就可以办理各项用水业务;同时,针对水报装业务,推行预约上门服务、节假日预约服务、联合办理服务等人性化服务,尽快解决用户用水问题,真正做到了便民利民;围绕着“大水务”发展战略,努力拓展供水管网,加强供水设施建设,先后动工了城乡集中供水地表水利用工程、水质提升工程、供水调度中心工程、东西线调水工程等一系列民生工程,为集团下步改革发展打下坚实基础。

下一步,市水务集团将持之以恒正风肃纪,进一步强化担当落实,坚定不移推动集团各项工作发展,打造新时期水务排头兵,为群众的吃水用水“保驾护航”。

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