【高质量发展企业风采】全福元:站在新起点 吹响“第三次创业”冲锋号

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40年前,很多寿光人记忆中的寿光百货大楼开业,这是全福元的前身,是一座城市的符号,铭刻了发展的年轮,承载了几代人的回忆。此后,全福元从小到大、从单一到多元、 从传统到现代,商业版图快速扩张,业态模式日趋完善,经营业绩逐年跃升。 

40年后的今天,全福元已拥有营业面积120万平方米,经营网点覆盖到寿光、昌邑、 昌乐、临朐、广饶、滨海、滨州等地,建立起了覆盖城乡的联动发展连锁网络体系。 

2021年是“十四五”开局之年,也是全福元成立40周年。历经极不平凡的2020年,站在新起点上,全福元梳理过往 ,提出“三次创业”口号,将2021年定为“第三次创业”开局之年,于变局中开新局,力争到“十四五”末,实现销售、纳税新突破。

破局求变 逆势上扬

自1981年创立以来,全福元不断创新求变,推动消费者从“买得到”到“买得起”,从“买得起”到“买得好”转变,不断引领行业变革。 

过去的2020年,是极具挑战的一年。在市委市政府坚强领导下,全福元全力克服疫情 带来的不利影响,破局求变,不断提升商品品质和服务水平,2020年各项经营指标均创历 史最好纪录。 

2020年,全福元逆势上扬,完成销售收入80.58亿元,较2019年同期增长2500万元;全集团共上交税金1.8亿元,同比增长21%,其中,寿光区域上交税金1.18亿元, 纳税过亿元,首次跻身寿光市特大型企业行列;全力开展美团、饿了么、京东到家、社群配送等到家业务,其中在美团外卖平台的订单配送量达全国县级市行业首位;实现线上销售4000万元,同比增幅达10倍;荣登山东省300强、潍坊民营企业100强榜单, 荣获“潍坊老字号”、寿光市高质量发展骨干企业、寿光市社会公益事业先进企业等称号,列中国连锁百强榜第61位,连续17年列全国县级前列……

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提升品质 专注服务

近年来,全福元建立了覆盖城乡的立体销售网络,形成了链条式、网格化发展的模式布局,搭建了“市区大卖场引领消费、乡镇商贸中心辐射周边、农村便利店服务社区”的三级商贸流通体系,为寿光商贸流通繁荣发展做出了有力支撑。 

所有的布局与发展,全福元始终围绕着“让消费者满意”这一核心。 

为全方位维护消费者权益,全福元认真落实商品的“三包”承诺及相关社会承诺, 2020年7月1日全新推出《全福元顾客投诉奖励办法》,2021年1月投诉奖励政策再次升级,继续深化服务细则;为给消费者提供多样化购物服务,全福元加大线上投入,以小程序为主要阵地,着力搭建自建商城+小程序+ 社群+直播+第三方外卖平台的销售渠道网 络,周边三公里配送到家,并同步大力开展微信社群团购业务,以数字化工具打通线上线下会员体系;为了让消费者吃得放心、用得安心,全福元充分发挥常温、生鲜、家电、便利四大配送集约集采优势,深入源头产地,强化厂家直采,最大程度去除中间成本,让商品价格回归“本质”,对供应商资质及产品证件进行严格审核,实行统一采购、统一配送,从源头上杜绝了不合格商品进店销售。

初心如磐 担当作为

2020年,一场疫情给各行各业带来巨大的变化。肩负着保证供应、维持市场稳定的民生责任,全福元人始终奋战在第一线,加强疫情防控,积极开展消毒工作,保证卖场清洁、卫生,并进行各项服务升级,保障顾客和企业员工的身体健康;充分发挥自身专业优势,多方筹集物资,全力保障民生商品供应;坚持做好平抑物价,积极采购销售本地蔬菜,拓宽我市蔬菜销售渠道;全力开展配送到家业务,为市民提供方便。 

疫情中的奔波与担当,是全福元多年来勇担社会责任的一个缩影。 

多年以来,全福元始终坚持“以德治企、诚信经营、品牌立店”的经营思路,积极救助社会弱势群体,帮助贫困学子完成学业,真心看望孤寡老人,向灾区同胞捐款捐物,出资2000万元设立“全福元慈善基金”,向社会传播正能量。

三次创业 奋楫笃行

积极求变,谋求转型,经过多年发展,全福元从传统商业模式到构建吃喝玩乐购一体化消费模式,再到如今的线上线下同步发力,对未来商业模式和发展趋势精准把脉,顺应消费者需求积极探索改变。 

2021年,山东全福元商业集团迎来了40岁生日。新使命催人奋进,新征程任重道远。面对日趋激烈、复杂多变的市场形势,结合发展需求,全福元提出了“三次创业”口号。 

1981年到2001年,全福元完成“第一次创业”,实现从国营到民营的转变,实现了脱胎换骨的自我革新,在寿光市场占据了主导地位。2001年到2020年,全福元在三大发展战略及六大业态战略思想指导下,在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展,总资产达到60亿元,完成“第二次创业”。 

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征途漫漫,惟有奋斗,号角声声,奋楫笃行。2021年,全福元吹响了“第三次创业”的冲锋号。站在40年的全新起点, 全福元整装待发,将以全面推进自营自采 为总抓手,优化供应链建设,提高商品性价比;以人为本,厚待员工,提高员工幸福指数;开源节流,降本增效,提高企业竞争力;加强规范管理,创新经营模式,促进企业稳健发展,力争到“十四五”末,实现销售、纳税新突破。 (寿光日报记者 刘明霞)

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