【高质量发展企业风采】寿光建设集团:乘风破浪再起航 谱写高质量发展新篇章

QQ截图20210224074140.png

百舸争流,奋楫者先。企业发展犹如大海行船,作为行业领航者,在波涛汹涌的2020年,寿光建设集团勇立潮头,迎风而起,及时调整航向,一路劈波斩浪,沧海横流中尽显强者底色。

山东寿光建设集团创建于1953年,2001年企业改制,实现由国有到民营,开始独立走向市场。2008年6月,企业第三次股东代表大会召开,选举产生了以魏金明为董事长的新一届领导班子,开启了山东寿光建设集团发展的新篇章。

68年沧桑巨变,如今的寿光建设集团各项发展日新月异,它早已打破最初的“单一化”土建模式,凭借建筑工程施工总承包特级资质、设计双甲资质以及过硬的施工队伍,雄踞于房屋建筑领域,围绕高质量发展根本要求,深入实施多元化和“走出去”发展战略,突出抓好建筑施工和房地产开发,积极拓展上下游产业链,形成了互促互进的全产业链规模化发展新格局。目前,寿光建设集团已发展成为一家集建筑施工、房地产开发、建材生产、现代物流为一体的大型综合性企业集团,先后荣获全国守合同重信用企业、全国AAA级信用企业等国家级荣誉百余项,创出“鲁班奖”、国家优质工程奖、全国装饰奖等国家级质量奖20多项,创出省政府工程质量奖、“泰山杯”奖等省市级工程450余项。企业产值、利税加速增长,年完成总产值突破百亿元。

攥紧“拳头”

持续扩大市场版图

全国化布局打出“组合拳”

2020年,突如其来的疫情给各行各业带来了很大冲击,国内经济下行压力较大,形势非常严峻。以建筑业为主业的寿光建设集团同样面临着开复工时间推迟、外来务工人员返岗受阻、项目进度延期、资金压力增大等前所未有的困难。

“每个行业都很难,但越早认清疫情形势下行业发展的新特征、新要求,越快确定企业下一步的发展路子,才能带着企业快速运转起来。”寿光建设集团董事长、党委书记魏金明说。

2020年寿光建设集团大道直行,在巩固本地市场的前提下,继续全面深入实施“走出去”发展战略,域外项目承揽势头强劲,安徽市场新承揽的合肥学院、舒城县兰亭新宇小区、舒城第三小学陶因路校区等工程相继开工,进展顺利;湖北武汉、重庆等地的项目也在稳步推进中,至此形成了山东、吉林、安徽、海南、四川、湖南、湖北、重庆八省市遥相呼应的全国市场新格局。据统计,建设集团全年在本地市场和外地市场共承揽100多个项目,施工建筑面积达200多万平方米,省外承揽工程100多万平方米,其中大于1万平方米的项目有30多个,全国区域外埠建筑市场持续攀升;省外房地产开发项目50多万平方米,开发项目已形成住宅地产为主,商业地产和工业地产协同发展的新格局。

而今,寿光建设集团凭借“脚踏实地,雷厉风行”的企业作风,“一建”施工品牌成功在全国多个省市、地区陆续亮相,“宏安”“恒基”两个壹级资质房地产开发品牌,快步迈出山东,走向了全国,在逆境当中成功破局,奋进有“数”,成绩卓然。寿光建设集团“走出去”战略实现了历史性大进展。

未来,伴随更多全国业务的落地及展开,这些都将为寿光建设集团的发展打开新的增长空间和想象空间。

练好“钻头”

依托重难点工程建设

打造核心专业优势和竞争力

要揽瓷器活,须有金刚钻。通过梳理寿光建设集团的发展脉络不难发现,近几年,建设集团能在高质量发展的康庄大道上提速前行,很大程度上得益于其不断引进的新工艺、新设备、新材料,以及健康的人才培养机制。

“受疫情影响,集团下属各行业公司的销售、生产受到了很大冲击。为支持下属单位发展,集团进一步加大设备投入和部分生产线的更新、改造力度,确保为完成生产经营总目标打下良好基础。”寿光建设集团工会主席寇少华告诉记者,2020年,寿光建设集团投入800多万元对公司多台设备和多条生产线进行升级改造。同时,进一步强化质量监督和生产安全管控,全力开拓市场和产品销售新模式,借助集团建筑业和房地产开发业外埠市场优势,全面实施产业“多元化”发展战略,让企业向产业链、价值链中高端延伸推动。

企业高速发展从质到量,关键是人的发展。这些年来,寿光建设集团不断强化人才梯队建设,助力企业实现了产业的升级提档、逐步转型和多元化高质量发展。寇少华表示,公司十分重视人才的培养和团队建设,2020年在疫情影响下,公司仍通过网络及线下各种招聘会大力招揽人才,招聘工程技术类、工程造价类、安全管理类、财务管理类、法务类、文员类共计100多人。并根据新老员工业务素质和工作需要,制定培训计划和成才目标,采取“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的人才成型机制,全力打造了一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。目前,寿光建设集团已拥有专家、技术拔尖人才等高技术人才10多人,各类职称人员近600人,中高级技能人才956人,一、二级注册建造师200余人,在一众建筑企业中遥遥领先。

博得“彩头”

积极打造“高精”品质工程

提升企业品牌影响力

品牌是企业存在和发展的灵魂,作为寿光建设集团的掌舵人,魏金明非常认可在公司抢占全国建筑行业市场的同时,更要注重品牌建设这一无形的资产。

“品牌发展是一个漫长的过程,如今,‘一建’在寿光建筑业是响当当的品牌,但在外地则需要静下心来慢慢做,包括输出项目的技术、质量、水平等各方面和产品在当地的服务、口碑、客户满意度等。”魏金明表示,在工程施工中,寿光建设集团始终坚持安全第一、质量为本的施工管理理念,实施标准化管理、精细化管控,确保所有施工项目提质增效,创新创优。

正是这样严谨的施工管理态度,2020年,寿光建设集团取得了不菲的成绩:公司创出中国建筑工程装饰奖1项,山东省建筑质量“泰山杯”工程3项,山东省建筑装饰装修质量“泰山杯”工程1项,还有多项潍坊及寿光颁发的荣誉。在创新方面,公司1项成果入选潍坊市建筑业II类优秀QC小组;1班组被评为“潍坊市职工创新型班组”;3项成果已申报国家实用新型专利,通过积极打造公司科技创新和知识产权软实力,公司品牌影响力进一步提升。

寿光建设集团在创新发展的同时,饮水思源,积极回馈社会,从战疫情、抓复工,到支持慈善事业,参与社会公益,“一建人”不断用行动践行初心和使命,主动承担起新时代赋予大企业的社会责任。

潮涌催人进,风正好扬帆。2021年是“十四五”开局之年,也是寿光建设集团砥砺奋进全国化布局的重要一年。“寿光建设集团人”把目光投向远方,为自己制定了争取完成企业总产值100亿元,实现利税3亿元的宏大目标,同时还将组织好国家优质工程奖、中国建筑工程装饰奖、泰山杯、鸢都杯及其他各级优质工程、安全文明工地的申报和创建工作,继续争创国家级、省部级成果和工法,将更多荣誉带回寿光。

新的航程催人奋进,时不我待只争朝夕,寿光建设集团这艘巨轮已经再次起航,驶向高质量发展的星辰大海。

(寿光日报记者 王萍 通讯员 靳秋红)

0