他一直扎根石油化工行业生产一线，历任操作员、生产班长、车间主任等岗位。一万个日夜，他坚持以工地为家，以安全生产为根，以技改创新为翼，勤恳耕耘，在践行“为民服务孺子牛，创新发展拓荒牛，艰苦奋斗老黄牛”的路上跋涉不止。他就是2022年“潍坊市五一劳动奖章”获得者、山东寿光鲁清石化有限公司加氢车间主任王世祥。
以工地为家
实现三套装置“五佳”运行
“化工项目建设充满了挑战，需要付出超常的耐心、恒心、细心和责任心，容不得半点马虎，否则就是对自己、对同事、对公司不负责任。”2012年，王世祥领导了鲁清石化汽油加氢、柴油加氢、干气制氢三套装置的项目建设、操作规程编制和开车生产工作。
项目建设伊始，他就搬到了工地，和建设工人吃住在一起。无论是夏天蚊虫叮咬还是冬天寒风怒号，他都不喊苦不叫累。艰苦的环境不但没有击倒他，反而激起了他决战到底的信心，停电了他就打着手电筒看图纸，发现设计缺陷他就与设计公司反复沟通，焊口开裂，他要求对整个装置的焊口一寸一寸检查……最终汽油加氢、柴油加氢等三套装置顺利开车达产。
装置达产后，他通过仔细检查，发现存在柴油加氢装置原料油反冲洗过滤器导致进料受阻、循环氢压缩机机封频繁损坏、汽油加氢装置频繁停车撇头等小问题。为了解决这些影响装置平稳运行的瓶颈，他认真查阅国内外相关技术资料，针对“症状”反复斟酌、不断探索，遇到搞不懂想不通的问题，就与一线生产工人集思广益，请教业内专家，最终圆满解决相关问题，为后来三套装置实现“安、稳、长、满、优”运行打下了坚实基础。
以安全生产为根
筑牢永续发展基石
“领导不重视安全，企业早晚要出事；职工不重视安全，个人很快就出事。”王世祥时刻把王学清董事长的教诲记在心里。
他带领加氢车间班子成员合力推进零风险零事故安全生产。在坚持领导干部“逢九必查”的基础上，他充分发动群众力量，无论是班前会还是周例会，耳提面命鼓励全体职工瞪大眼睛找安全隐患、查未遂事故。
对安全隐患排查积极的职工，他不但主动打报告为其请功，还自己出费用请其吃饭，通过各种形式凝聚起团队一心重安全的氛围，极大地调动了职工讲安全、查隐患、排风险的工作热情。
以技改创新为翼
抢占前沿技术阵地
“化工生产是系统性的，是装置和人的有机结合、互相配合。”2018年冬天，鲁清石化单套产能230万吨/年柴油加氢装置、6万Nm3/h甲醇制氢装置同步建设并准备开车。尽管前期进行了科学规划和周密部署，但冬季极寒天气下开车依然是笼罩在每名开车人员心头的疑云。
“既然装置和天气条件无法改善，那我们就从人的角度优化”。为此，王世祥一边沟通协调加大了优秀人才外引力度，一边积极编制开车规程、异常情况操作指南等教材强化工人培训。同时，他还从国内顶级科研院所和同行业聘请了开车辅助团队，最终实现原始开车一次性成功。
“那次开车，让我们锻炼了一支年龄配置合理、技术相对熟练、学历水平较高、理论功底扎实、实操经验丰富的产业工人队伍，这应该是最宝贵的财富。”王世祥回忆。
王世祥时常将“小改小革也能汇聚成川”挂在嘴边。开车过程中，他一直要求全体加氢车间员工都要严格遵循“三查四定”安全检查法，用挑剔的眼光高标准严要求找装置的“小毛病”。多年来，加氢车间先后创造性地解决了甲醇制氢装置解吸气压缩机震动大、管线焊口破裂等问题，他本人更是因此获得四项国家发明专利。
“人格是最有魅力的一种力量。”他把工人看作伙伴和朋友，无论是工作安排、奖金分配还是绩效考核，都公开、公平、公正，真正做到了“面对困难我先上、跟我上；面对利益大家分、都有份”，赢得了车间干部职工的好评，凝聚起齐心合力创宏业的精神力量。（寿光市融媒体中心记者刘振华 通讯员郝蕊）