他历经信用社会计、会计主管、信用社主任、部室经理等多部门多岗位锻炼；他业务精通、知识全面，有着丰富的基层管理经验；走上领导岗位后，他更是关心员工善带团队，求真务实思路开阔。主持全面工作三年间，他带领寿光农商银行坚定“支农支小支散”市场定位，与地方经济社会同频共振，与乡村振兴战略同向同行，真正做到了“政府满意，监管放心，同业认可，客户信赖”。
三年来，他带领寿光农商银行各项业务高歌猛进，一步一个脚印、一年一个台阶，成功走出了历史问题造成的发展困境，正大踏步向全国标杆银行目标迈进。他就是寿光农商银行党委书记、董事长韩奎成。他曾获得潍坊市五一劳动奖章、寿光市五一劳动奖创建工作表现突出个人等荣誉。
力推转型改革
提升农商行发展高度
2019年5月，时任寿光农商银行党委副书记、行长的韩奎成开始全面主持寿光农商银行工作。“受经济形势和历史因素影响，寿光农商银行当时正处于爬坡过坎、转型改革的关键时期。如何实现农商行由落后到前列的逆袭，是我需要思考的头等大事。”韩奎成回忆。
2019年下半年，在充分调研寿光农商银行自身优劣势和经营发展情况的基础上，韩奎成开始跳出区域樊笼，从更大范围内审视银行转型发展，先后组织班子成员、部室经理、支行行长及部分一线工作人员，开展了10余批500余人次的“南下北上”考察学习。
“拿来优化就是创新”，这是韩奎成关于创新的理解。他要求全行积极吸收各标杆行的经验，立足“人熟地熟情况熟、点多面广、短平快”的天然“草根”优势，提出了全面推进“四个转型”，分步骤推进“整村授信、城区市场拓展、厅堂营销、社区营销”四步走战略的转型发展思路。
按照思路规划，他带领寿光农商银行一干就是三年。三年来，寿光农商银行业务规模、市场份额和发展速度一直领跑同业，并持续扩大领先优势，存贷款余额、增长额均居全省县级农商银行首位，各类考核排名逐年提升，在全省农商银行综合考评中，实现了由落后到前列的逆袭。三年间，韩奎成把农商银行作为自己事业的舞台、精神的家园，寿光农商银行渐渐迈向了全省乃至全国标杆行列。
推进普惠金融
让农商行真正成为寿光人自己的银行
除了让寿光农商银行自身发展好之外，韩奎成还积极带领银行担当地方经济发展主力军角色，积极为地方经济发展注入强大动能。
为有效破解涉农经济主体融资难、融资贵问题，他抓住寿光市财政金融政策融合支持乡村振兴试点契机，积极协调相关部门，在寿光试点实施了“乡村振兴文明信用工程”。截至2021年末，全辖建档覆盖面99.8%，有效签约覆盖面53%，用信覆盖面达到17%，真正让老百姓“贷得到、贷得快、贷得省”。
此外，他还大力推进各项惠企政策，积极优化银行放贷业务流程，将贷款办理时间缩短至最快4个小时，累计为企业减费让利6000余万元，把寿光农商银行打造成了小微企业的“好伙伴”。
勇担社会责任
让农商行成为有温度的银行
“银行的发展离不开社会各界的支持，银行也有责任在自己的能力范围内回报社会。”在引领寿光农商银行业务快速推进的同时，韩奎成还不忘反哺社会。
韩奎成积极倡导参与公益慈善事业，他先后投入上百万元开展和参与多项扶危济困、捐资助学活动。疫情发生以来，农商银行累计向各镇（街道）、社区（村庄）、小区、合作社等捐赠消毒液100吨，助力我市疫情防控工作，得到社会的高度认可。
为了让居民用户足不出户实现线上缴费，他充分发挥农商银行“小法人大平台”“灵活运用第三方”等独特优势，长年免费代收寿光市“水电气暖”“教育缴费”“社保医保缴费”等民生缴费项目，提升了市民的生活质量，让寿光农商银行在群众心中的形象日益提升。（寿光市融媒体中心记者刘振华 通讯员郝蕊）