寿光市掀起蔬菜合作社（购销处）规范提升工作热潮以来，文家街道积极响应，自我加压，全面提标，坚持高标准全力推进，用“智能+人工”的方式，全面抓紧抓实合作社疫情防控工作，安装智能监控设备128套，对所有进出车辆、人员实行留痕式管理；对符合条件的合作社安装自动消杀系统115套，实现车辆外部全面消杀，不留缝隙；合作社统一安装4.8米高的大门，为车辆的安全进出提供了保障……连日来，文家街道突出问题导向，聚焦难点弱点攻坚克难，扎实开展蔬菜合作社（购销处）规范提升工作，上措施、上设备、上场所，以切实可行、行之有效的举措，推进合作社向专业化、规范化、智能化纵深发展。
提高站位，下大决心
以最大力度打好攻坚战
“寿光市农业农村局组织开展的蔬菜合作社（购销处）规范提升专项行动可谓及时雨、雪中炭。”文家街道分管农业农村工作的负责人介绍，该街道有蔬菜合作社（购销处）及预冷企业共计159家，这些合作社在保供市场、促农增收等方面发挥了重要作用，但由于入行门槛低，个别合作社（购销处）存在规模偏小、规范性不够、发展水平不高等系列问题。
街道曾对辖区蔬菜合作社（购销处）进行专题调研，发现辖区合作社总体呈现“多、小、弱”的特点。多，是指合作社数量多；小，是指合作社规模小，投入少；弱，是指合作社产业带动力弱、抵御市场风险能力弱。另外，由于管理制度不完善、运转机制不健全，很大程度上制约了合作社的发展。“合作社发展已经到了突破发展瓶颈的关键时期，应注重提质增效。”街道分管负责人表示，蔬菜合作社（购销处）要做大做强，必须健全机制和制度、强化组织管理，进一步规范提升。
上级有要求，现实有需求，文家有行动。寿光市蔬菜合作社（购销处）规范提升工作开展以来，街道迅速行动，主要领导亲自抓,分管领导具体抓，思想统一，思路明晰，责任明确，任务靠实，文家街道合作社（购销处）规范提升攻坚战全面打响。
量化任务，优化服务
以最快速度落地见实效
域内农产品物流园，让文家街道具备了得天独厚的优势。因此，这里不仅聚集了为数众多的蔬菜合作社（购销处），还集中了29家预冷企业。在本次合作社（购销处）规范提升行动中，文家街道主动作为，将预冷企业纳入规范范围，统一标准提升。
为了进一步提高各类主体参与的积极性，文家街道通过召开专题会议、入户宣讲等方式，向经营业户宣传规范提升的优点、优势：合作社实行物理隔离，四周围栏只保留一处出入口，可以保证蔬菜交易安全；在出入口或院内设置固定喷淋消毒设备，可以满足大型货车消毒需求，减少人力成本；安装高清摄像头读取货车牌照信息，自动核查货车轨迹信息，确保蔬菜运销车辆人员符合疫情防控安全要求；分拣加工、蔬菜装运、货物存放实行分区设置，保证场所的整洁、规范和卫生。通过宣传，规范提升的好处深入人心。
接到规范提升通知，位于张家河头村的陈奎蔬菜购销处立即联系街道工作人员，咨询相关细节。负责人陈奎表示，购销处在文家街道已经经营了十年，依托当地党委政府的支持和帮扶，将蔬菜销售到了浙江嘉兴、广东虎门等地。特别是在今年新冠疫情多点散发的严峻形势下，寿光市直部门、文家街道向各个蔬菜合作社（购销点）派驻工作人员，协助他们做好防疫各项工作，只要合作社有需求，街道工作人员随叫随到，有序保障了生产经营。“一直以来，政府都是真心实意为我们办实事。现在对合作社进行规范提升，也是为我们长远发展考虑，我坚决支持。”
但规范提升就意味着加强硬件投入，因此，个别合作社（购销处）负责人存在观望畏难情绪。针对这种情况，街道组织辖区7个重点村、37家蔬菜合作社，到洛城街道、纪台镇参观学习。参观过程中，学习团与兄弟镇街还就蔬菜合作社提升的具体问题与实际操作进行了讨论，各合作社负责人纷纷表示，“既增长了见识、开阔了视野，也看到了差距、发现了不足。”
为了把好事办好，把实事办事，街道采取“一社一策”的办法，分类施策精准提升，既有“硬杠杠”，又有“暖服务”。走访中，布政村王立业收购处和嘉品收购处反映，两家收购点规模小，若是上齐设备不仅花费多，而且安装围栏后，大型货车难以进出。“把问题摸排上来，就解决了一半。”针对这两家购销处现实情况，经街道协调，将这两个位置相邻的购销点，合并为一处，搭一个围挡、上一套设备，既满足了经营需求，又减少了资金投入。
把政策宣传到位，把思想统一起来，文家街道乘胜前进，街道农委与安全环保、环卫等部门统筹联动，逐一对合作社（购销处）验收评比，提升效果明显的全街道通报表扬；慢整改或整改不到位的，约谈主要负责人；不整改、不提升的一律停业整顿，确保提升工作收到实效。
标准提上去，费用降下来，一升一降之间，彰显的是文家街道以人为本的执政理念，和矢志不渝的为民情怀。
示范引领，品牌带动
以最暖温度打造新样板
提升、整改、关停三大措施同步发力，文家街道对辖区159家合作社（购销处）进行了一次搬家式、重塑式的大提升、大整改，其中规范提升合作社125家，整合合并25家，停业整顿、取缔关停9家，彻底解决了“小而散、散而乱”的蔬菜合作社发展格局。
“合作社规范提升，要治标，更要治本。”文家街道相关负责人介绍，当前，辖区合作社发展到了深水区、攻坚期，如何解决合作社发展中的短板、问题、弱项、瓶颈？通过这次规范提升专项行动，街道的发展思路更加明朗，实现路径愈加清晰。“下一步，我们将强化政策保障，综合发力提质增效。对已有基本雏形和初具规模的蔬菜专业合作社，街道将采取有力措施重点扶持，进一步提升产品的市场竞争力和影响力，形成‘强社名社’。”
政策加持，政府扶持，新天地果蔬专业合作社负责人王敏利信心倍增。近日，合作社投资7万余元，对硬件进行了全面提升，建设了多功能会议室、生资配送室，社员培训、学习有了场所，下一步，合作社将对社员实行种子、农药、肥料、农膜等生产资料统一采购、统一配送，种植技术统一培训和指导，产品统一收购、销售，练好“内功”，打造叫得响、拿得出、卖得好的农业品牌，争创国家级示范社。
“要培育提升农民专业合作社，激发乡村振兴新动能。”文家街道相关负责人表示，街道将把发展壮大农民专业合作社作为调整农业产业结构、加速农业产业化进程、拓宽群众增收途径的重要抓手，通过健全体制机制、分类规范提升、加大宣传引导、强化政策扶持等措施，有效促进农民合作社规范发展和质量提升，实现“建一个合作社、兴一方产业、富一片百姓”的新景象。（寿光市融媒体中心记者张春萍 通讯员穆春宇）