形势的发展瞬息万变，从来都充满着无数未知。学会与“不确定性”打交道，是企业闯荡市场的必备技能，也是地方推动发展的基本素养。
今年以来，国内外环境复杂多变，疫情冲击跌宕反复，各种超预期因素叠加，首当其冲的就是发展安全问题。拿新能源汽车产业来讲，电池、芯片等关键材料短缺，直接影响汽车生产和交付，怎么办？当过去稳定的供应链被打破，构建在地化、属地化的供应链替代，就成了寻找确定性的必然选择。这几年，青岛加快推进集成电路产业布局，惠科、芯恩、京东方、富士康等项目相继投产，一系列举措有效缓解燃眉之急，不仅保证了整个产业链正常运转，也一举打破过去山东“缺芯少屏”的尴尬局面。
事实一再告诉我们，任何时候，“不确定性”都不会自动消失，“确定性”也不会自己送上门来。探索未知，总是从已知入手；对冲“不确定性”，就得寻找新的“确定性”。谁能将“不确定”变为“确定”，将“未知”变为“已知”，谁就能赢得先手，谁就能化危为机、占据主动。
铝业是滨州的支柱产业。但在多重“压力测试”下，产业链条脆弱、市场主体间黏合度不高、抗风险能力不足的问题进一步凸显出来。为破解困局，当地以“结链”方式，协同产业链40多个企业、院所，打造高端铝制造与应用共同体。围绕链条断点、技术卡点、机制堵点，各方联合攻关、协同创新，一步步攻克汽车轻量化用铝等领域多项关键技术，推动我省铝产业迈上价值链中高端。
可见，构筑“确定性”的支点，从来不是单一的。无论是寻找确定性，还是掌握主动权，都离不开创造性。的确，不确定性改变了预期、打破了均衡，但也同时带来了更多机会，打开了更多想象空间。我们看到，面对困难挑战，各条战线抱团冲锋，从横向拓展到纵向延伸，从单点突破到融合突围，在各自领域串珠成链、结链成网，极大推动了要素集聚，增强了协同效应，提升了创新浓度。由此创造出来的种种可能性，形成的更为紧密稳固的上下游关系，为有效应对市场波动、管控风险筑牢了根基，为维护供应链安全、提升产业链韧性夯实了底座。
变局之下，“确定性”往往蕴藏在代表未来发展方向的大势之中。谁能看清大势、顺应大势，转型道路与发展大势契合度越强，谁在未来所获得的确定性发展空间就会越大。生产鱼竿的威海光威，坚定转向碳纤维研发，是因为找准了产业链关键缺口，顺应了补链延链强链的大趋势。青岛软控另辟蹊径开发橡胶领域的“液态黄金”，是因为产品节能减排，可以为有序推进“双碳”工作提供有效助力。实践证明，当产业竞争的“赛道”转换已是大势所趋，科学把握时与势，将大方向与自身禀赋优势结合，找准最擅长的跑道，才能加速成长，不断突破。
在“确定性”上做增量，说到底是要提振信心、稳定预期。面对未知风险，企业敢不敢干，敢不敢闯，敢不敢投，既有对市场发展前景的考量，也有对稳定发展环境的评估。近年来，宁德时代、北汽整车、比亚迪等一批支撑性强、带动力大的大项目、好项目，相继在山东投资布局，看中的正是山东稳定、透明、可预期的市场环境和产业生态。它可以是产业上下游间的“链条咬合”、不同领域间的“相互补位”，也可以是全生命周期管理的制度设计、“一条龙”式的饱和保障服务。总之，对企业而言，全面完善的配套支持，便捷高效的流程机制，精细精准的服务保障，都是寻求长期稳定回报的必备要件，都是塑造确定性不可或缺的制度支撑。
毫无疑问，“不确定性”仍将是未来发展面临的常态。山东经济从来都是在经风历雨中发展起来、在应对挑战中成长起来的。只要我们坚定信心、开拓进取，定力不减、阵脚不乱，努力把手中那些确定性因素分析出来、利用起来，那一个个不确定性因素，又何尝不是创新突破、重塑优势的阶梯呢？