寿光融媒讯（记者高斌）8月29日，潍坊市人民政府新闻办公室组织召开“走进大项目”主题系列（寿光专场）新闻发布会。寿光市委常委、副市长李增国介绍了寿光市“在项目建设上加力突破”工作开展情况，文家街道党工委书记张东光，圣城街道党工委副书记、办事处主任金圣凯，寿光市大项目服务中心副主任张立升分别回答记者提问。发布会由潍坊市委宣传部对外传播科科长张璇主持，中央、省级媒体驻潍新闻单位和代表，各新闻网站驻潍分支机构和市直主要新闻单位记者参加。
李增国介绍寿光市“在项目建设上加力突破”工作开展情况
今年以来，寿光市以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省、市加力提速工业经济高质量发展会议精神和潍坊市委、市政府“在项目建设上加力突破”部署要求，奋勇争先求突破，全力以赴拼经济，争分夺秒抓落实，经济社会延续稳定向好态势。上半年，全市重点关注的12项指标中，寿光有GDP、一般公共预算收入等7项指标增速高于全市平均水平，其中6项指标总量均居全市第1位；金融机构存贷款余额达到1746亿元、1298亿元，分别位居全省县域第一、第二位；新获评全省首批现代农业强县、全省工业强县、全省民营经济高质量发展先进县、全省共同富裕先行示范县等荣誉称号。
项目建设是高质量发展的压舱石、定盘星。工作中，寿光始终坚持“拼发展、抓项目”首要任务不动摇，聚焦项目招引、建设、投产全链条，优化包靠推进机制，落实全程服务保障，推动项目建设实现新突破。
一是全力以赴抢进度，打造经济发展强引擎。强力攻坚总投资842.4亿元的60个重点项目，全面实行“四个一”调度推进和“红黄绿”亮牌预警机制，34个项目入选省市重点项目，1-7月份，完成年度投资计划的67.5%，拉动固定资产投资同比增长11%；8月23日集中开工了总投资298.6亿元的36个大项目，迅速掀起了新一轮项目建设比拼热潮；到年底，有120个项目计划竣工投产，预计完成投资90亿元以上，为下步发展积蓄动能。持续开展优质企业梯次培育和智能改造，实施技改项目155个，技改投资同比增长29.7%，新培育国家级专精特新“小巨人”3家、省级“瞪羚”、专精特新等优质企业100余家，上半年营收过亿元企业达到102家，规上工业总产值、营业收入分别达到1174.2亿元、1190.4亿元。
二是全力以赴抓招引，激活产业转型加速器。发挥“镇街+园区+部门+国企”合力，探索设立境外招商大使，深化与航天科工、国电投等500强企业合作，开展“点对点”外出招商80余次，总投资100亿元的国电投新能源多能互补试点、39亿元的兴鲁新材料降油增化产业链延伸、12亿元的国华电厂二氧化碳储能等一批大体量、新业态、新经济项目纷纷上马。上半年，累计签约总投资260亿元的38个项目，新增省外内资到位资金80.6亿元，列全市第1位，高新技术产业产值占比达到57.8%。
三是全力以赴优服务，构筑项目建设铺路石。大力实施优化营商环境“一号改革工程”，全面推行“拿地即开工”“验收即拿证”全链条审批模式，创新开展“零距离”上门服务、“零见面”一键审批，项目审批效率提高30%以上，总投资4.5亿元的鲁丽木业50万立方米高端饰面功能板项目从前期规划、到开工建设、再到竣工投产仅用1年时间。深入推进服务企业专员制度，全面优化问题闭环解决机制，持续开展亲情化、高端化服务，解决企业用工8000余人、土地6800余亩、能耗指标9.7万吨标煤、融资390.3亿元，以实际行动为企业发展增力增效。
下一步，寿光将深入贯彻落实潍坊市委、市政府各项决策部署，坚持把项目建设作为高质量发展“第一动力”，牢树“项目为王”理念，完善全生命周期服务，进一步形成大抓项目、抓大项目的浓厚氛围，以项目建设的大提速、大突破，带动经济发展实现大提升、大跨越，为建设实力强品质优生活美的更好潍坊作出应有贡献。
张东光答记者问
问：今年作为实施“一号改革工程”优化营商环境攻坚年，文家街道在优化营商环境、服务项目发展方面做了哪些工作？
答：文家街道牢牢把握高质量发展第一要务，抢抓发展机遇，充分发挥近郊区位和土地空间双重优势，集中引进、培育了一批投资规模大、发展前景好、带动能力强的优质项目，积蓄了发展后劲。
铆足干劲抓招引。成立“双招双引”工作小分队，充分挖掘文家产业优势，对标先进地区、知名企业，主动出击“走出去”，培强优势“引进来”，先后外出招商12次，落实项目6个。截至目前，以玉马遮阳三期、显华新材料、西城科创赋能中心、爱能森储能为代表的总投资148亿元的14个优质项目相继落地。
攻坚破难扫障碍。为确保项目落地，成立攻坚工作小组，下决心在遗留问题化解上力求突破。顺利化解了27户历时5年多的拆迁遗留问题，为大项目建设扫清了障碍，腾出用地空间1200余亩。
创新办法优服务。推行“112”工作法，破解项目发展瓶颈和难题。第一个“1”，就是成立1个项目综合服务办公室，专抓营商环境，把“您要办什么”变成“我能为您办什么”。第二个“1”，就是建立“一项机制”，即一个项目一个专班一名分管领导的全流程跟踪包靠工作机制。“2”就是，建立问题和责任“两张清单”，针对项目运作、手续办理、开工建设等环节存在的问题，实行限期销号管理，全周期闭环服务，直至项目竣工投产。截至目前，街道在谈项目7个，新上会项目13个，新开工项目6个，年内10个项目可竣工投产。
金圣凯答记者问
问：圣城街道作为寿光市主城区，常住人口近40万人，承担了大量的民生事业建设任务，在推动民生事业发展方面做了哪些工作？
答：圣城街道坚持以群众需求为中心，以群众满意为目标，持续推进基础设施建设、生活条件改善等“硬”举措，着力优化城市治理“软”服务。
持续完善基础配套设施。落地建设鲁清实验学校、全福元实验学校、厚德学校3所学校，新学年全部投用，新增学位8000余个，极大缓解主城区就学压力；规划建设城北公园、金玉米工业遗址公园2处大型公园，和信医院、和济医院2处专科医院；以城市更新为契机，打通石马路、公园街等5条城市道路，积极推进金光街西伸，横三路、圣阳街拓宽工程。
大力推进城乡宜居工程。加快东营片区、公孙片区、东关广场街两侧片区、城里古槐路片区、城里文庙街两侧片区等涉及8个村庄的城市更新项目步伐；筹集资金8000余万元，对建成于上世纪90年代的93个老旧小区、311栋居民楼进行改造提升，惠及群众8044户。
探索提升城市治理效能。创新“双月点评”机制，发起物业服务“摘星夺旗”行动，大张旗鼓授红旗、挂黄牌，全力提升物业服务效能；动员54家物业企业累计投入3500多万元落地民生微实事258件，全面优化小区环境；探索成立全省首家街道物业纠纷诉调中心，推行小区党支部“公开接访”制度，变“被动”应诉为“主动”治理，打通了听民意、汇民情的“最后一米”。
张立升答记者问
问：重点项目是经济发展的“火车头”和“压舱石”，拼经济、拼发展最终是落脚到项目上。寿光在重点项目建设方面如何助力“拼经济”工作？
答：从年初开始，寿光市确定了12件重点突破事项、60个重点项目、10项民生实事，继续开展“三看三比”作风竞赛，把“项目建设成效”作为全年工作的主要抓手，突出抓好总投资842.4亿元的60个重点项目，为“拼经济、拼发展”工作提供支撑。
强化领导包靠。每个重点项目都明确一名寿光市级领导包靠，从项目洽谈、签约、开工、建设到投产全程负责，全力靠上解决问题，确保项目快建设、快投产、快达效。
强化调度推进。各工作专班将项目建设任务分解细化，明确年度目标、月度计划，形成时间表、问题单、路线图，实现任务、责任、人员、进度、时限“五到位”，实行销号管理，每月调度推进。强化部门联动。定期收集项目推进中存在的手续办理、资源配置等问题，一事一议、特事特办、优先保障，部门之间形成工作合力，为项目建设提供优质高效服务。
强化督查考核。实行“红黄绿”督导预警机制，一月一督查、一季度一亮牌，对“黄牌”“红牌”项目进行重点督办，全面掀起“大抓项目、抓大项目”比拼热潮，确保全年新开工项目数量增长30%以上，重点项目完成投资300亿元以上。