寿光融媒讯 张英全，山东联盟化工股份一厂设备科科长，他紧跟企业发展步伐，务实创新，解决了多项企业生产过程中的“卡脖子”问题；积极探索创新车间管理制度，提出了多项创新举措，实现了车间生产长周期安全稳定运行，荣获潍坊工匠、寿光工匠等荣誉。
认真负责的带头人
为提高产品竞争力，公司建设了山东联盟化工40·60工程清洁生产技术升级改造项目，该项目对气化工艺进行了颠覆性改造。装置水平高，对员工素质提出了更高的要求，张英全紧跟企业发展步伐，积极带领员工学业务、提素质，他主动搜集新工艺操作规程、检修规程，带领员工学习，发挥“传帮带”作用，为企业培养了40多名操作骨干、10多名维修骨干，为新项目建设顺利开车打下了基础。
2023年1月，张英全调到设备科。期间，他发挥特长，积极参与项目建设，组织制定了《设备维护保养管理技术指南》等16项管理制度，指导车间落实双包机制，制定基于风险的设备分级标准等制度，确保日常管理工作持续有效。
精益求精的创新者
张英全爱学习、爱钻研，不断实施技术改造，逐一解决了影响生产运行的诸多因素。
他首次将循环油室内灰尘、杂物等用压缩空气吹净，开启电动泵对机泵润滑油室进行油循环，提高了设备的安全运行质量。针对新项目转动设备，他创新使用多层铜皮补偿影响找正精度，并提出了采用与底座相适应的不锈钢薄片，保证了机器对中质量。
“我们不能以达到标准为目标，而要以完美为目标”是张英全对工作的要求。针对新项目转动设备试车，他坚持不具备条件绝不进行试车的原则，不凑合不降低标准。装置出现问题，坚持“四不放过”原则。凭借对完美的不懈追求，张英全一次又一次带领团队在创新领域创造着“奇迹”，为提升行业设备精益管理水平作出了积极贡献。