寿光日报
履行社会责任情况报告
（2024年度）
目录
1.前言
2.政治责任
3.阵地建设责任
4.服务责任
5.人文关怀责任
6.文化责任
7.安全责任
8.道德责任
9.保障权益责任
10.合法经营责任
11.后记
一、前言
1.媒体概况
寿光日报传媒有限公司于2019年改制为国有独资公司，为寿光市融媒体中心下设机构。宣传矩阵包括《寿光日报》《北方蔬菜报》两张国内统一连续出版物刊号的报纸，以及“寿光报”“北方蔬菜报”等新媒体平台，主要负责宣传国家、省市方针政策，寿光市重点工作，民生公益活动，蔬菜种植技术等。全年印刷《寿光日报》1016.5万印，《北方蔬菜报》200万印，各类特刊及外报约110万印。
2.社会责任理念
寿光日报坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平文化思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持党媒姓党，坚持正确政治方向和舆论导向，坚守媒体职责使命，积极发声、正确发声，宣传党的主张，有针对性地批驳各种歪理邪说，当好党的创新理论的积极宣讲者、马克思主义在意识形态领域指导地位的坚定维护者、用党的意识形态引导社会思潮的可靠排头兵。
3.获奖情况及取得的成绩
一是实现县域媒体新闻历史性突破。2024年，与中国县市报研究会联合策划、创作的《花开中国—百家融媒体“枫桥经验”60周年调研行系列报道之<婚姻保卫战温柔了整个寿光>》荣获“中国新闻奖”二等奖，实现山东省县域媒体新闻奖历史性突破。
二是逐绿中国新闻采风活动获年度城市党报媒体融合一等奖。逐绿中国十万公里调研采风活动，共行进26省100市县，制作发布短视频100余支，深度文字报道6万余字，调研报告5000余字。10篇成果报道在央级省级媒体平台发布，总结报道《逐此青绿十万里看寿光模式蔬香中国》在人民日报客户端发布；《4300米青藏高原种出寿光菜》在人民日报微信公众号发布；《寿光蔬菜“逐绿中国”》在农民日报头版发布。
二、政治责任
2024年，寿光日报坚持党管意识形态原则，坚守媒体职责使命，持续做大做强主流思想舆论，努力为经济社会高质量发展提供有力思想保障、舆论支持和精神动力。
一是突出思想引领，深入推进“首页首屏首条”建设。围绕做强“首页首屏首条”的要求，充分发挥新华社专线作用，对有关总书记的重要论述、重大活动，党中央的重大部署、重大决策进行报道，推出报道30余期。
二是聚焦重大主题，持续推进舆论宣传入脑入心。围绕新中国成立75周年，策划推出“庆祝中华人民共和国成立75周年·菜乡巨变”栏目，对寿光几十年来的发展成就进行了梳理报道，推出图表报道4篇；推出“庆祝中华人民共和国成立75周年”栏目，对寿光围绕国庆举行的系列活动进行报道，共报道20余篇。
三是围绕中心大局，全面阐释党委政府决策部署。围绕寿光市委市政府中心工作，策划推出“九路冲锋在一线”栏目，分别推出“奋进的春天”“奋战当夏”“金秋奋楫绘‘丰’景”等子栏目，重点围绕寿光重点项目、重点行业，深入挖掘经济发展、科技创新、产业升级等方面的经验和做法刊发70余期。同时，在三干会、产业强市大会、市委经济工作会议、党纪学习教育大会等寿光重要会议配发系列评论员文章30余篇，正确引导舆论，倡树发展正能量。
四是深化理念创新，不断提升主流舆论竞争力。成立了AI传媒应用研究工作室，创新推出了AI数字人读报项目、虚拟主播连线和《AI看寿光》等系列短视频产品。对版式和内容进行全新优化升级，新推出“镇街”“弥水周末”“特别关注”等版面和栏目，同时深入推进移动优先，强化与“寿光云”App，寿光报、寿光网微信公众号的互动，用“报视频”形式推动纸媒和新媒体平台互动互补。
五是强化媒体通联，切实讲好发展故事。2024年以来，为进一步提升影响力，寿光日报着重抓好向上发稿工作，在国家及省级主流媒体刊发重点稿件55篇，在潍坊日报等市级媒体刊发报道21篇，进一步提升了日报及融媒体中心影响力，让寿光好声音传播得更远、更广。
三、阵地建设责任
在巩固纸媒内容优势基础上，不断拓宽新媒体端渠道、功能，“寿光云”APP接入闪电云系统，集纳“菜芯号”135个，下载注册用户超过45万。突出新媒体移动优先，寿光网网站、菜乡新闻微信号、寿光日报头条号、寿光日报人民号、寿光日报微博等平台发挥“快、准、深”优势，开展全媒宣传、融合传播、多点推送，持续提升新闻宣传时效性，加大新闻宣传力度，进一步提升了新闻宣传工作水平。
四、服务责任
1.信息服务
依托纸媒、寿光网、“寿光云”APP以及微信、微博、抖音、视频号组成的新媒体矩阵，深入宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想，精心谋划做好重要时政报道，深入解读党的重大理论观点、重大方针政策、重大工作部署，结合地方特色，生动鲜活讲好寿光故事、讲好中国共产党故事、讲好新时代故事。
2.便民服务
整合区域服务资源，在“寿光云”客户端设置“便民服务”等5大服务模块，实现水、电、暖、燃气费缴纳等68项便民服务网上办、即时办。创新基层治理模式，“寿光云”首批上线“美林”“屯田”等12个智慧社区，社区居民一端接收通知、在线互动交流，赋能社区管理“智慧化”“精细化”。
3.公益活动
按照时间节点、立足群众需求，精心策划组织公益文化活动。寿光市歌舞艺术大赛活动吸引982名选手参赛，为全市群众奉献194个精彩节目，进一步拉动了群众参与文化活动的积极性。
五、人文关怀责任
充分发挥网络和新媒体平台优势，鼓励记者跑出去，抓现场新闻、民生故事及典型人物。2024年推出“跑现场，抓活鱼”栏目，结合记者包靠服务镇街，重点围绕文明城市创建、基层创业典型、典型人物奋斗故事等，深入基层抓鲜活报道，推出了“文明城市创建进行时”“大美寿光”“寿光榜样”“追梦人一线故事”等民生栏目报道260余篇。
六、文化责任
1.深入挖掘本土历史文化资源
整合全媒体平台资源，围绕弘扬农耕文化，提升“农圣故里•文明寿光”核心文化品牌影响力，对本土历史文化进行深度挖掘与展示，推出黄河大集、寿光一街一景策划报道、非遗制作展示重点报道20余期。
2.精心策划本土主题文化宣传
成功试水AIGC技术，推出了《AI还原寿光古八景》《AI看寿光》《AI坐着高铁去北京》《AI唤醒寿光老照片》《40秒穿越未来寿光》《跳舞吧蔬菜》《AI+动画坐着高铁去北京》等50多部AI应用作品，和《三十而立一脉相承》《三十年，寿光这样走来》等200余支精品短视频，大大丰富了本土文化的新兴表达形式。
3.积极服务群众精神文化生活
发挥平台优势，进一步满足群众精神文化需求。寿光市歌舞艺术大赛，活动历时两个月，吸引982名选手参赛，为全市群众奉献194个精彩节目，进一步拉动了群众参与文化活动的积极性，营造了积极向上的艺术氛围。
七、安全责任
1.安全刊播情况
把安全刊播工作作为一项重大政治任务来抓，坚持“底线”和“红线”思维，建立健全安全刊播长效机制，以强力措施进一步夯实报纸和网络视听安全播出、网络安全、设施保护、安全生产基础，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，实现了安全刊播全年无事故。
2.完善安全刊播制度
进一步完善了安全优质刊播管理办法，交接制度，报纸印刷、发行等管理制度，对印刷、值班等工作进行了规范。按照“谁运维、谁管理”的原则，严格执行“采编人员初审、部室主任复审、值班领导终审”的“三审制度”，强化终审责任，确保刊播内容安全。组建“阵地管理”工作群，对各新媒体平台编发（含转载）的稿件，不定期组织抽查，发现问题第一时间督促整改，坚决杜绝违规内容进一步传播。
3.建立应急预案
修订并完善了《网络安全应急处置预案》等规章制度，完善责任追究机制，责任定岗定人。成立了应急处置专班，定期开展相关培训、演练，提高了突发情况下的应急反应处置能力。落实安全生产责任制，加强风险隐患排查整治，定期开展安全刊播专项大检查活动，对报纸、新媒体等平台安全刊播设施设备进行全面检修，全方位排查隐患，及时消除隐患。
八、道德责任
1.遵守职业规范
严肃新闻工作纪律，杜绝有偿新闻。制定年度全员业务提升计划，开展《互联网新闻信息服务管理规定》《网络信息内容生态治理规定》等法律法规学习培训2次；组织参加新华社融媒线上培训、全国融媒体新闻采编播培训、知识产权法规培训4次；各部室组织等内部交流分享活动20多场次，采编队伍整体素养不断提高。
2.维护社会公德
充分发挥媒体资源优势，精心策划，推出系列主题鲜明、亮点聚合的公益主题稿件，积极营造奋进向上良好社会氛围。常年开展理想信念教育、宗旨观念教育、党性修养教育，评选“红旗部室”和“红旗员工”，提升干部职工政治修养和整体素质。每年组织干部职工参与全市重点工作包靠和志愿活动，与15个镇街新时代文明实践站所配合，举办“敬老饺子宴”等活动，实现了员工素养、团队形象、平台影响力“三个新突破”。
3.接受社会监督
深入推进党风廉政建设和反腐败工作。深入贯彻中央八项规定精神，驰而不息改作风、纠“四风”。积极主动接受群众监督，不断增强接受监督的自觉性和主动性。
九、保障权益责任
1.保障从业人员合法权益
依法保障职工的合法权益，支持保护正常采编行为，坚决维护采编人员正常采编活动权益，未发生记者因正常采编工作受到侵害情况，或受到打击报复需要维权的事件。
2.规范新闻记者证管理
严格落实新闻从业人员准入管理，一线采编人员全部持证上岗。认真做好新闻记者证管理工作，组织员工办理新闻记者证换发手续，及时回收、注销不符合申办条件人员的新闻记者证，2024年有66人参加新闻出版总署组织第七版记者证换发。
3.保障员工权益福利
深化人事制度改革，拓宽和畅通宣传人才晋升渠道，完善职称评审制度，为宣传人才成长创造良好条件。以选好人、用好人为切入点，建立健全更加科学的考核机制，出台相应激励政策和奖惩机制，充分激活宣传人才活力和潜力。完善分管领导和分管领域定期谈心谈话机制，及时倾听解决一线采编人员诉求困难。
4.加强规范化管理
围绕涉及采编、经营创收、人事、财务等相关领域工作，对内部管理60多项制度进行了有针对性的修订完善，用制度管人管事管物。在“党管媒体”总框架下，精简部室、精干中层，内部管理更加“扁平化”，任务分工更加明确，团队凝聚力、执行力进一步提升。
十、合法经营责任
1.遵守法律法规和有关规定
寿光日报高度重视履行合法经营责任，遵守国家法律，遵守网信、新闻出版等行政管理部门发布的部门规章和规范性文件，合法合规开展广告、发行等经营活动。坚持把社会效益放在首位。划定经营工作底线，严格做到采编与经营“两分开”，全面落实组织架构、人员岗位、业务流程、考核评价、财务管理分开的要求。不刊播违法违规广告。严格落实相关法律法规，增强经营安全意识，严控违规风险，严把广告审核关，杜绝虚假、违法违规广告。2024年，未发生广告违法违规现象。
2.努力拓宽经营渠道
全面实行目标化管理，对各中心和内设部室创收完成情况实行按月考核，完成情况与中心主任、分管领导绩效考核直接挂钩，刚性考核兑现。在巩固好传统广告业务基础上，围绕重点行业、重大活动、重要节日，出思路、搭平台，“寿光车房嘉年华”等活动均取得了良好社会效益和经济效益。
十一、后记
2025年，寿光日报将继续加大改革力度，持续推动采编力量全面向新媒体转型、资金资源向互联网主阵地转移、经营模式向“新闻+政务服务商务”转换。
一是坚持移动优先。依托省闪电云技术平台，建强用好“寿光云”APP为主的全媒体传播矩阵，推行“云上首发、多端并发”，优化流程、严格审校，确保时效。
二是强化内容生产。以互联网思维、全媒体视角审视和谋划新闻宣传，每月定主题、每周选重点、每天详安排，精心采制，提升影响。
三是持续探索创新。突出媒体优势特色，立足主业、多元发展，坚持“新闻+”发展路径，在稳固现有市场份额基础上，持续拓展行业服务活动，以经营之“进”实现发展之“稳”。
四是完善体制机制。结合实际制定完善采编管理、人事管理、绩效管理、财务管理等方面制度建设，增强员工认同感、归属感。
寿光日报社
2025年5月30日